Organigramme sommaire de la structure

structures juridiques d`organisation comprennent entreprise individuelle, société, société en commandite, société à responsabilité limitée, société à responsabilité limitée et société. Raison individuelle est la structure de l`entreprise la plus commune, détenue par une seule personne qui est personnellement responsable des dettes et obligations de toute la société. Un partenariat est le même comme une entreprise individuelle, à l`exception de tous les partenaires propriétaires se partagent les affaires obligations ». Une société en commandite a des commanditaires qui ne sont pas comme responsable des obligations que les autres partenaires à part entière. Une société à responsabilité limitée protège certains partenaires des dettes et obligations contractées par d`autres partenaires. Les propriétaires de sociétés à responsabilité limitée (LLC) sont autorisés à choisir la façon dont les dettes et les responsabilités sont réparties. Les sociétés sont traitées comme individuals- l`entreprise est responsable de sa propre dette et les propriétaires sont des personnes qui détiennent des actions dans la société.

organisations centralisées ont quelques figures de proue de direction qui portent presque tous la responsabilité de la gestion. Dans les sociétés centralisées, les dirigeants délèguent aux superviseurs, qui délèguent aux gestionnaires qui supervisent des employés. La direction est claire et il y a peu question de savoir qui est en charge. Les organisations décentralisées ont des équipes de projets temporaires d`un moins formel de gestion peuvent être responsables de tâches et la délégation est souvent partagées.

De nombreuses organisations sont réparties dans les ministères. Les ministères peuvent être classés par région, fonction, projet ou produit. Les gestionnaires du ministère ont le contrôle sur tous les employés de la division, mais ils signalent aux cadres qui supervisent leur division. Avantages de la départementalisation comprennent délégation directe sans confusion de qui est responsable de ce que les tâches. Les risques de departmentalization comprennent la duplication des activités (quand un service fait la même chose que l`autre) et la segmentation résultant de départements fonctionnement indépendant de la société mère.

Décider quels types de structures organisationnelles serait le mieux pour votre entreprise peut être intimidant. Vous aurez envie de tenir compte de plusieurs facteurs, tels que le nombre de personnes possèdent (ou sera propriétaire) l`entreprise et ce que vous voulez que vos fonctions idéales de gestion. Enfin, considérez comment vous voulez travailler à répartir et le niveau d`autorité et l`indépendance que vous êtes prêt à offrir aux employés.