Hiérarchie de gestion

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La proximité de la ligne

  • Vous pouvez évaluer une hiérarchie de gestion par le degré de séparation entre le travail d`un directeur et le personnel de première ligne, ou les personnes qui effectuent directement des tâches de production ou d`aider les clients. Les gestionnaires hiérarchiques dans presque toute organisation interagissent le plus avec les travailleurs de première ligne, mais ils bénéficient le moins de contrôle. Certaines organisations délèguent beaucoup de pouvoirs aux responsables d`ajuster les décisions opérationnelles sur la ligne de front.

Le passage à une structure Flatter




  • Au cours des deux décennies avant 2011, les organisations déplacés pour flatter les hiérarchies de gestion. Ce fut un changement de paradigme, mais il a également réduit la plupart des couches de cadres intermédiaires. Aplatir une hiérarchie de gestion signifie que les couches restantes de gestionnaires ont plus de responsabilités qu`ils auraient eu dans une hiérarchie verticale. Certaines tâches qui appartenaient aux gestionnaires désormais appartiennent à des spécialistes, tels que des ingénieurs, des avocats et des experts en politique, sans fonctions de surveillance.

Les modèles organiques

  • Dans toute hiérarchie, les gestionnaires supervisent les talents humains et d`autres ressources dans la poursuite des objectifs de l`organisation. Alors que la hiérarchie verticale a une longue histoire, nouvelles organisations ont vu le jour avec des modèles organiques de gestion. Une société de médias Internet pourrait croître et ajouter un nouveau gestionnaire pour chaque propriété Web se développe. Une propriété peut avoir sa propre hiérarchie de gestion sans qu`il y ait aucune hiérarchie de gestion standard dans toute l`entreprise. Cette réponse biologique garantit qu`une organisation entretient avec les besoins du marché au lieu des gestionnaires ajoutant selon un modèle d`entreprise obsolète.

Équipes inter-fonctionnelles

  • Une hiérarchie de gestion peut encore exister dans une organisation avec une structure plus plate, comme l`utilisation de BMW des équipes inter-fonctionnelles. Quand vous regardez ce type d`organisation, vous verrez que les employés sont encouragés à discuter librement leurs suggestions sans trébucher sur leurs titres d`emploi. Les idées sont le pouvoir. Le lieu de travail vibre toujours avec la collaboration que les gens débattent librement les idées sont les meilleures pour la société d`atteindre ses objectifs. Il y a aussi un accent sur le développement des nouveaux produits et services pour répondre aux besoins des consommateurs dans un avenir proche.

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