Décrire les quatre types de structures organisationnelles projet

L`organisation fonctionnelle est la structure classique d`un projet. Dans cette hiérarchie, chaque personne est regroupée par domaines de spécialisation au sein de l`organisation, tels que la comptabilité, le marketing et la fabrication. Les projets dans les organisations fonctionnellement structurés sont alignés avec l`organisation dominante de la culture, tels que les informations, les ressources, la main-d`œuvre et de l`équipement est formellement demandé, approuvé et complété le tout sous la discrétion et à la supervision de l`autorité de premier plan. Les ressources empruntées pour des projets fonctionnellement structurés doivent satisfaire leurs responsabilités professionnelles traditionnelles avant les questions du projet. Les gestionnaires de projet ont peu ou pas de véritable autorité dans cette structure organisationnelle.

La puissance et la direction de l`organisation projectized est à l`opposé de la structure précitée. Les gestionnaires de projet ont un contrôle complet du projet. Les ressources sont nommés à l`équipe de projet et libérés de toutes les responsabilités traditionnelles jusqu`à l`achèvement du projet. L`autonomie du projet crée un département virtuel au sein de l`organisation qui agit comme une unité cohérente. Communications et le pouvoir de décision sont autonomes au sein de l`équipe.

Les structures matricielles sont un mélange d`organisations fonctionnelles et projectized qui maximisent la force de chaque structure. Il existe trois types d`organisations matricielles: faibles, forts et équilibrés. organisations faibles se caractérisent par des projets qui ont des membres à temps partiel, un contrôle limité sur l`autorité, le budget et les décisions et plusieurs lignes de responsabilité. matrices solides ont consacré des ressources, le contrôle interne du budget, et des niveaux modérés de contrôle sur les actifs, les ressources et le pouvoir de prise de décision. organisations matricielles équilibrés représentent un leadership partagé entre les gestionnaires fonctionnels et les gestionnaires de projet.

Spécial ou composite, les projets sont monnaie courante dans de nombreuses organisations. Ce sont des équipes temporaires commandées conçus pour répondre à des questions critiques, spécialisés ou sensibles au temps dans une entreprise. Les ressources peuvent être consacrées ou temporaire, et les budgets et les structures d`autorité peuvent être nommés au moment où le projet est nommé ou varie en fonction du niveau de complexité, de l`ampleur et de la largeur de la mission. pratiques opérationnelles standard peuvent être assouplies pour atteindre ces objectifs ou de nouvelles politiques et de processus peuvent être mis en place pour combler une lacune ou un écart dans l`organisation ou la structure existante.