Types de systèmes organisationnels

La structure entrepreneuriale implique un leadership fort, centralisé et fonctionne bien pour les petites entreprises. Dans la théorie de la gestion classique, ce type d`organisation a été désigné comme ayant une structure de ligne. Il y avait une chaîne précise et linéaire de commandement et de responsabilité. Le propriétaire, président ou chef de la direction rend les décisions importantes et est habituellement facilement accessible à tous les travailleurs. Il exerce l`autorité totale et épaules totale responsabilité. Toutefois, le leader peut éventuellement être entravée par l`incapacité de connaître toutes choses à propos de l`entreprise. En tant que société se développe, le chef d`entreprise peut trouver l`entreprise a dépassé son expertise et son temps.

Une structure fonctionnelle est organisée autour des opérations ou des tâches qui doivent être accomplies similaires. Seulement un peu moins centralisé que la forme d`entreprise, un système d`organisation fonctionnelle qui fonctionne le mieux pour les petites entreprises avec quelques opérations satellites, généralement tous situés sur le même continent ou dans le même pays.

Une structure organisationnelle fonctionnelle pourrait ne pas fonctionner ainsi qu`une entreprise se développe. Si le chef décède ou décide de se retirer, de trouver un bon successeur devient problématique. les employés de longue date ont pu devenir de bons spécialistes, mais pas la capacité de prendre du recul et de voir la plus grande organisation.

Une structure de la division est une étape supplémentaire de la commande centralisée totale exercée dans le cadre du système entrepreneurial. Ce groupes de la structure organisationnelle des opérations en fonction de produits similaires ou la proximité géographique. Plutôt que de rendre compte à un chef d`entreprise unique, chaque emplacement est dirigé par un directeur général ou similaire officier de la compagnie qui relève à son tour le directeur général ou le président. Cette structure offre une plus grande flexibilité. D`autre part, la concurrence entre les divisions des ressources rares, la duplication des efforts et de la confusion sur les responsabilités en ce qui concerne la performance financière peut augmenter les divisions individuelles grossissent.

La structure organisationnelle de la matrice est difficile à planifier et à mettre en œuvre. Il est utilisé avec succès par la plupart des organisations qui ont besoin de la pensée très indépendante et créative dans un environnement chaotique. Une matrice est très décentralisée dans sa prise de décision, ce qui en fait bon pour les sociétés multinationales avec diverses opérations sur les différents continents. Une matrice fonctionne mieux lorsque la créativité est plus importante que le contrôle des coûts et la prise de décision rapide.