Structure et processus de la stratégie organisationnelle

La stratégie d`une entreprise représente sa façon de dire au monde qu`il n`aime pas l`incertitude, et veut donc établir des procédures saines pour assurer la rentabilité à long terme. L`organisation dresse un aperçu commercial d`identifier clairement les facteurs qui pourraient jeter ses opérations hors jeu, ainsi que de mettre sur papier la façon dont il a l`intention d`esquiver les balles stratégiques des concurrents. la mise en œuvre de la stratégie appelle à un plan d`action visant à atteindre un objectif, ainsi que les moyens clairs pour prévenir les facteurs qui pourraient stopper l`élan opérationnel. Toutes les organisations - y compris organismes sans but lucratif, telles que les organismes gouvernementaux et les organismes de bienfaisance - mettre en œuvre des stratégies visant à améliorer l`efficacité et la productivité de leurs opérations.

Quand les économistes parlent de la structure stratégique, ils se réfèrent à la façon dont une organisation adapte sa stratégie en fonction de la structure existante. Structure organisationnelle touche sur la façon dont une entreprise prend des décisions, les lignes hiérarchiques, il passe par la recherche d`un consensus, et si elle repose sur un format centralisé ou décentralisé pour surveiller les activités d`exploitation. Dans un format centralisé, la direction ne délègue pas la prise de décision beaucoup plus aux chefs de département et chefs business-unit. La structure de la stratégie d`une entreprise permet également à l`entreprise d`être agile et changer les éléments du contour si les conditions sur l`appel du sol concurrentiel pour elle.

Une des stratégies opérationnelles qui se dresse souvent est la "le plan, faire, vérifier, agir" (PDCA). Aussi connu comme roue de Deming ou cycle de Shewhart, le cycle PDCA permet à une entreprise trouver des moyens adéquats pour améliorer ses processus d`exploitation et de changer la façon dont elle exerce ses activités dans les unités improductifs. La phase de planification appelle à une collaboration claire entre le personnel à travers le spectre hiérarchique. Les chefs de département travaillent en tandem avec les employés de rang et de fichiers pour identifier ce qui ne fonctionne pas et relayer le message en haut de leadership. Pour exécuter de manière adéquate la vision stratégique des cadres supérieurs de, le personnel doit surveiller les risques qui pourraient faire dérailler les mécanismes internes. Vérification de la formulation de stratégies permet dirigeants de l`entreprise de comparer ce qu`ils avaient prévu de faire avec ce qu`ils ont fait. Ce faisant, ils ont mis ce qui n`a pas fonctionné en dehors de ce qui a fonctionné. Après remédier aux faiblesses internes qui ont créé des problèmes, la direction dit subordonnés de donner exécution de la stratégie un autre coup.

Pour vous assurer que l`exécution de la stratégie est un succès, les organisations créent souvent des groupes de travail dans lequel les employés peuvent fonctionner, en fonction de leurs fonctions. Ces "silos professionnels" peut être efficace, surtout si une entreprise a plusieurs opérations dans des endroits éloignés, et la direction veut trouver une meilleure façon de coordonner la mise en œuvre de la stratégie au niveau national ou régional.