La gestion stratégique et la planification stratégique

La gestion stratégique est la gestion de haut niveau de l`entreprise de ses buts et objectifs. La gestion stratégique est généralement assurée par les cadres supérieurs qui développent une des stratégies spécifiques pour améliorer la performance de l`entreprise. Selon grand spécialiste des affaires et professeur à Harvard Business School, Michael E. Porter, il y a trois stratégies génériques qu`une entreprise peut employer: le leadership des coûts, la différenciation et la segmentation du marché. Les gestionnaires développent des stratégies qui, pour la plupart, correspondent dans une de ces grandes stratégies.

La planification stratégique est un autre processus d`élaboration des objectifs stratégiques d`une entreprise. Contrairement à la gestion stratégique, qui génère des stratégies de haut en bas, la planification stratégique fonctionne de bas en haut. Plutôt que de cadres supérieurs, les planificateurs stratégiques spécialisés développent des stratégies de l`entreprise au sein du système de planification stratégique. Contrairement à la gestion stratégique, qui ne traite que des stratégies fermes à l`échelle, la planification stratégique est utilisé pour développer un large éventail de stratégies, y compris les stratégies de marketing, les stratégies de développement des produits et des stratégies de financement. Selon le type de stratégie que les planificateurs se développent, ils vont travailler avec les différents membres de l`organisation. Par exemple, si elles développent une stratégie de marketing qu`ils vont consulter les gens dans le département de marketing, mais si elles se forment une nouvelle stratégie de développement des produits qu`ils vont travailler en étroite collaboration avec le département de recherche et développement.

La gestion stratégique met l`accent sur le pouvoir de donner à l`équipe de direction. La planification stratégique, cependant, limite la puissance des cadres supérieurs en leur faisant suivre un plan qu`ils peuvent influencer, mais ne peuvent pas contrôler. Sans surprise, ce qui provoque souvent des conflits au sein d`une entreprise. La planification stratégique échoue souvent simplement parce que l`équipe de direction ne fournit pas un soutien adéquat. La raison, selon l`universitaire d`affaires Henry Mintzberg, est que la planification stratégique souvent ne soutient pas l`équipe de direction et ses objectifs de gestion stratégique.

Bien qu`un conflit fondamental peut survenir entre la gestion stratégique et la planification stratégique, il est possible de résoudre ce problème. Selon Mintzberg, les plans stratégiques devraient soutenir la gestion. S`ils le font, les gestionnaires seront enclins à soutenir les plans stratégiques. Les planificateurs stratégiques devraient donc examiner avec soin ce que l`équipe de direction souhaite atteindre grâce à une gestion stratégique. En intégrant ces objectifs et impliquant la haute direction dans le processus de planification stratégique, la gestion stratégique et la planification stratégique peuvent travailler ensemble.