Gestion stratégique dans les petites entreprises

Dans la gestion stratégique, il existe trois stratégies génériques utilisées par toutes les entreprises. Ces stratégies sont le leadership des coûts (offrant les prix les plus bas), la différenciation (offrant un avantage sur la concurrence hors prix), et la segmentation (ciblant un créneau spécifique). Pour une petite entreprise, il peut être difficile de réaliser des économies d`échelle nécessaires pour être un chef de file des coûts. Il est beaucoup plus réaliste pour une petite entreprise de se différencier avec un avantage hors prix, et encore plus facile pour elle de cibler une petite niche qu`elle peut adapter ses services à.

L`établissement d`objectifs permet à une petite entreprise de mesurer son succès. Les objectifs doivent être développés selon le cadre SMART, ce qui signifie qu`ils doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et en temps opportun. L`élément le plus important de garder à l`esprit pour les petites entreprises est que les objectifs doivent être réalisables. Parce que les petites entreprises ne disposent pas de la même échelle ou de gamme comme une grande entreprise, il est important de garder des objectifs raisonnables. Par exemple, l`objectif d`être l`entreprise la plus rentable dans le monde ne sont pas réalisables pour une petite entreprise, mais en étant l`un des meilleurs petites entreprises dans l`état est.

Un élément important de la gestion stratégique pour les petites entreprises est la mesure des objectifs. Parce que les petites entreprises ont des ressources limitées, il est important que ces ressources soient utilisées de manière efficace. Une entreprise voudra, par conséquent, de veiller à ce que l`utilisation des ressources donne des résultats tangibles. Une méthode efficace de mesure des objectifs est à travers une analyse des lacunes. Cela prend les objectifs de l`entreprise et les mesures contre la réalité de l`entreprise pour voir ce fossé existe.

Les grandes entreprises sont souvent en mesure d`adapter facilement aux changements sur le marché parce qu`ils ont de grandes réserves de liquidités et ils sont souvent très diversifié. Les petites entreprises ne disposent pas de cette protection. Il est donc important, pour les petites entreprises à anticiper les évolutions du marché. La planification de scénarios est un outil de gestion stratégique qui rend cela possible. Dans la planification de scénarios, de multiples possibilités futures sont analysées. En conséquence, les propriétaires de petites entreprises sont moins susceptibles d`être pris au dépourvu par les changements.