Les approches traditionnelles de la gestion stratégique

L`approche de la conception à la gestion stratégique est une approche descendante dans laquelle la stratégie est conçue par l`équipe de direction. Cette approche est connue pour sa dépendance à l`égard des facteurs externes, tels que les opportunités et les menaces qui existent sur le marché.

Dans l`approche de la planification de la gestion stratégique, la stratégie n`a pas été créée par l`équipe de direction, mais par les planificateurs spécialisés au sein de l`organisation. Ces planificateurs formalisent le processus stratégique pour les autres à suivre. La résolution de problèmes et la prise de décisions devient un processus étape par étape simple grâce à cette approche.

L`approche de positionnement concerne la place de l`entreprise dans le marché global. L`outil le plus couramment utilisé dans cette approche est le modèle des cinq forces, qui considère le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des acheteurs, menace de nouveaux entrants, menace des substituts et la rivalité entre concurrents sur le marché.

Les avantages de ces approches traditionnelles est qu`elles sont simples et ils sont prescriptive - ce qui signifie qu`ils offrent des recommandations concrètes pour les entreprises. Le peut être utilisé pour simplifier des situations complexes afin qu`ils puissent être facilement comprises et traitées.

Parce que ces approches traditionnelles sont simples et prescriptive ils ne peuvent pas donner une image exacte des problèmes réels que les entreprises sont confrontées. théories plus récentes ont mis l`accent sur la nécessité d`être descriptive, de sorte que les situations réelles rencontrées par les entreprises peuvent être comprises.