La différence entre la gestion opérationnelle et stratégique

Une bonne compréhension des forces concurrentielles sur le marché et une compréhension des forces et des faiblesses organisationnelles aider les gestionnaires stratégiques prennent les décisions qui façonnent l`orientation future. Les décisions pertinentes à la gestion stratégique comprennent ceux sur les changements dans la gamme ou les caractéristiques des produits, les emplacements des nouvelles usines de fabrication, la sélection de nouveaux systèmes de technologie et si d`externaliser. Les plans stratégiques doivent rester flexibles afin d`adapter au changement, de sorte que l`apport et l`analyse des données en continu est nécessaire.

La gestion opérationnelle implique de faciliter et de contrôler les processus nécessaires pour produire et distribuer des biens et services, y compris les aspects tels que la gestion de la chaîne logistique, la manutention, la planification de la production, la fabrication, le contrôle qualité et la gestion des stocks. gestion opérationnelle efficace exige également une recherche permanente des moyens d`améliorer l`efficacité, la qualité et la satisfaction du client. Les responsables opérationnels collaborent avec le marketing, la finance, la technologie de l`information, les ressources humaines et d`autres services de soutien pour coordonner la planification, les ressources et les infrastructures.

La gestion stratégique et la gestion opérationnelle exigent différentes connaissances de base. Les programmes post-secondaires dans la gestion opérationnelle peuvent inclure des cours spécialement adaptés aux opérations quotidiennes, telles que la gestion de la logistique, la gestion de la production et de l`exploitation, et la gestion de la chaîne d`approvisionnement. Les programmes de gestion stratégiques sont susceptibles d`inclure une plus grande proportion de la théorie à base élargie comme l`économie, la gestion stratégique, la mise en œuvre stratégique, stratégie concurrentielle, la théorie des jeux, les fusions et acquisitions, et l`économie de gestion. fonctions de gestion stratégiques déterminent les fonctions de gestion opérationnelle direction- rendent le plan stratégique se produire au niveau du sol. Les gestionnaires opérationnels ont encore besoin d`une compréhension des considérations stratégiques, tandis que les gestionnaires stratégiques doivent comprendre ce qui se passe au niveau opérationnel.

Les rôles dans la gestion opérationnelle et stratégique existent dans tous les types d`organisations, y compris les sociétés de conseil. superviseur de contrôle de la qualité, chef de service de montage et vice-président de la fabrication sont des exemples de rôles de gestion opérationnelle. Responsable de la planification d`entreprise, vice-président de la planification stratégique et directeur du marketing sont des exemples de rôles de gestion stratégique. Les entrepreneurs et les gestionnaires de nouvelles opérations de démarrage exigent également des compétences stratégiques de gestion. Les cadres supérieurs exigent généralement à la fois la gestion stratégique et les compétences de gestion opérationnelle.