Comment construire un avantage concurrentiel durable
Pour construire un avantage concurrentiel durable, les entreprises doivent élaborer et mettre en œuvre des…
La relation entre la gestion stratégique et l`avantage concurrentiel
<article data-type="article">La gestion stratégique est pas une source d`avantage concurrentiel en lui-même, il peut, cependant, permettre à une entreprise de créer un avantage concurrentiel. Pour comprendre la relation entre la gestion stratégique et l`avantage concurrentiel, les gens doivent d`abord comprendre les deux concepts et comprendre comment ils affectent l`autre.
Gestion stratégique
La gestion stratégique combine l`art et la science de la gestion des affaires. Il est un processus formalisé pour l`élaboration, la mise en œuvre et à la suite d`une stratégie de l`entreprise. Il permet à une entreprise à développer les caractéristiques distinguées pour se positionner sur le marché. La gestion stratégique est un outil efficace pour la performance des entreprises a augmenté et la croissance.
Avantage compétitif
Un avantage concurrentiel est une caractéristique exceptionnelle qui rend une entreprise plus souhaitable pour les consommateurs que la concurrence. Des exemples d`avantages concurrentiels incluent la qualité supérieure, des prix plus bas et un meilleur service à la clientèle. Un avantage concurrentiel peut survenir en raison des compétences d`une entreprise.
Relation amoureuse
La gestion stratégique est pas une forme d`avantage concurrentiel, mais il peut aider à créer un avantage concurrentiel. La gestion stratégique permet à une entreprise de développer des compétences inégalées telles que le marketing, la conception et la fabrication. Ces compétences peuvent permettre à une entreprise de créer un avantage concurrentiel. Par exemple, une entreprise ayant la compétence de marketing peut l`utiliser pour gagner l`avantage concurrentiel d`une excellente réputation.
Optimisation de la relation
Pour tirer le meilleur parti de la relation entre la gestion stratégique et l`avantage concurrentiel, une entreprise doit commencer mon décider quel genre d`avantage concurrentiel qu`il veut obtenir et développer les compétences nécessaires. Par exemple, si elle veut créer un avantage concurrentiel des prix bas, il aura besoin d`investir dans le développement de ses compétences dans la production efficace, la gestion de la chaîne logistique et de la fabrication maigre.
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