Trois ressources stratégiques de base dans les affaires

ressources humaines d`une entreprise sont, tout simplement, les employés qu`il a à sa disposition. Avoir les bons employés peut fournir aux entreprises un avantage concurrentiel. Par exemple, une entreprise peut recruter les meilleurs et les plus brillants scientifiques pour son département de recherche et développement ou les diplômés top des écoles de commerce pour son équipe de direction. Les entreprises doivent gérer leurs ressources humaines, à la fois en recrutant le genre d`employés dont ils ont besoin et en conservant leur meilleur personnel.

Les ressources en capital sont des ressources que la société utilise dans la production de produits tels que les usines et les équipements. Les ressources en capital peuvent fournir une entreprise un avantage concurrentiel sur le marché. Par exemple, si une entreprise a un équipement qui lui permet de produire des biens plus efficacement spécialisée, sa production sera plus rapide et moins coûteux que les concurrents. Les ressources en capital peuvent être coûteux et fastidieux à obtenir, ce qui rend difficile pour les concurrents de les acquérir.

Les ressources naturelles sont des ressources qui existent naturellement dans l`environnement, tels que l`huile, l`eau douce, des minéraux ou des terres arables. Les ressources naturelles ne peuvent pas être créés, de sorte qu`une entreprise a un avantage si elle opère dans un pays où ces ressources existent. Les entreprises peuvent obtenir des ressources naturelles, toutefois, en pénétrant de nouveaux pays. Par exemple, de nombreuses compagnies pétrolières étrangères sont entrés dans les pays du Moyen-Orient d`accéder à leurs réserves de pétrole.

Pour réussir, les entreprises doivent gérer et équilibrer les trois ressources stratégiques. Il ne suffit pas d`avoir accès à une seule ressource. Par exemple, si une entreprise de bois a accès à la ressource naturelle dont il a besoin - les forêts - il a encore besoin de ressources en capital pour la fabrication du bois d`oeuvre et les travailleurs qualifiés (ressources humaines) pour récolter les arbres et le bois moulin. Bien que certaines ressources stratégiques peuvent être plus importantes pour les entreprises spécifiques, ils doivent se rappeler d`investir dans d`autres ressources stratégiques ainsi.