Comparaison et contraste pour la planification d`entreprise et planification stratégique

Les sociétés sont conçues autour de plusieurs éléments qui façonnent la nature et les dimensions du plan d`organisation. Le premier élément est le produit ou service vendu par la société. Qu`est-ce que l`entreprise vend détermine le groupe de clients connus comme le segment de marché. Les besoins et la personnalité des membres du segment de marché font partie de ce qui façonne la société. Une certaine planification d`entreprise tourne autour de technologies telles que l`Internet, les bases de données d`information et de communication électronique. Les entreprises peuvent planifier d`avoir différents degrés de dépendance à l`égard des communications électroniques et l`utilisation de l`Internet comme moyen de message ou la livraison du produit. Enfin, la planification d`entreprise désigne les postes nécessaires et les employés qui remplissent ces postes.

La planification stratégique implique la numérisation de l`environnement pour les tendances commerciales et les besoins des consommateurs et l`application de la recherche à la société. Les plans stratégiques incluent souvent la formulation de la déclaration de mission de l`entreprise, l`usinage des ressources d`une entreprise aux projets les plus lucratifs et identifier les objectifs réalisables produiront les résultats les plus souhaitables. les gestionnaires stratégiques doivent continuellement scanner à la fois l`intérieur et l`environnement extérieur, évaluer la situation et faire des ajustements visant mettre l`entreprise dans la meilleure position possible.

Tant la planification d`entreprise et stratégique implique des recherches sur les membres du segment du produit et de modifier les pratiques commerciales pour satisfaire les besoins des membres du segment. Les entreprises comptent sur les deux types de planification lorsque l`objet d`un changement organisationnel ou la restructuration des entreprises. Les deux types de planification impliquent entrée et décisions du plus haut niveau de la gestion d`une entreprise, tels que des cadres ou chefs d`entreprise.

la planification d`entreprise met l`accent sur les besoins internes en planification stratégique met l`accent sur la réponse à l`environnement extérieur. Les plans stratégiques peuvent diriger la planification d`entreprise parce que les employés et les autres ressources doivent changer lorsque l`entreprise change de direction stratégique. Stratégie d`entreprise influe sur la planification grâce à la sélection des gestionnaires stratégiques et l`allocation des ressources. la planification d`entreprise répond à des segments de marché et la planification stratégique choisit les segments de marché à cibler.