Quels sont les agents externes dans un plan stratégique?

Le processus de planification stratégique commence par une évaluation de l`énoncé de mission de l`organisation, afin d`assurer qu`il articule pleinement la vision future de dirigeants de l`organisation pour l`entreprise. Les dirigeants élaborent ensuite des objectifs et mettre en œuvre des politiques et des procédures visant à aligner les pratiques opérationnelles quotidiennes avec la mission globale. Dans la plupart des cas, l`analyse et la formulation de stratégies ont lieu dans les échelons supérieurs de l`organisation avant d`être diffusés au niveau fonctionnel pour la mise en œuvre. Toutefois, les organisations peuvent choisir d`inclure des agents externes pour la mise en œuvre d`une partie du plan, ou de superviser l`ensemble du processus de planification stratégique.

Certains aspects du plan stratégique peuvent être confiés à des agents externes lorsque la spécialisation est nécessaire dans certains domaines, comme la technologie de l`information et de la commercialisation. Par exemple, l`organisation peut choisir d`embaucher une équipe spécialisée de gestionnaires de projets à développer et à mettre en œuvre de nouvelles technologies dans le milieu de travail dans le cadre du plan stratégique. Une organisation peut même choisir de contracter les services de consultation d`une société spécialisée dans le développement et la mise en œuvre des plans stratégiques dans leur intégralité, de l`examen de l`énoncé de mission et le développement des objectifs de la mise en œuvre des politiques et des procédures, à l`évaluation de la réussite du plan à la fin.

L`analyse de la situation, dans laquelle une organisation se penche sur sa situation actuelle et la compare sa situation souhaitée, est un élément essentiel de tout plan stratégique. Bien que cela est souvent menée par les dirigeants de l`organisation, il est parfois nécessaire d`impliquer les agents extérieurs. Par exemple, les travailleurs peuvent parfois résister à discuter des problèmes en milieu de travail avec les superviseurs, mais peuvent être plus ouverts à parler avec un agent extérieur. Le recours à des consultants est particulièrement fréquente lorsque les dirigeants déterminent la nécessité de changer la culture organisationnelle. Des auditeurs indépendants sont un autre exemple des agents externes qui peuvent être impliqués dans le processus de planification stratégique.

Lorsque impliquant des agents externes dans le processus de planification stratégique, il est essentiel de veiller à ce qu`ils aient une compréhension approfondie de la mission et la vision de l`organisation. Parce que les stratégies qui résultent du processus de planification stratégique impliquent inévitablement le changement de certains aspects de l`organisation, il est essentiel d`inclure des stratégies de gestion du changement lorsqu`ils concernent des agents externes.