Le triangle de la stratégie d`entreprise

Le premier côté de la stratégie traite des ressources. Une grande partie de la stratégie d`entreprise est préoccupé par les ressources. , Le capital humain et les ressources physiques sont le fondement de toute entreprise. Avoir des ressources particulières peut permettre à une entreprise d`être successful- par exemple avoir accès à des travailleurs qualifiés ou de posséder des machines spécialisées peuvent fournir à l`entreprise un avantage concurrentiel sur le marché. La stratégie d`entreprise consiste à reconnaître les ressources nécessaires et avoir accès à eux, soit en les créant en interne ou en externe les acquérir.

Le deuxième côté du triangle traite avec les entreprises. Ceux-ci, dans la stratégie d`entreprise triangle, sont les différentes activités que l`entreprise engage dans une entreprise peut engager dans un secteur d`activité -. Comme Wal-Mart, qui n`exploite des magasins de vente au détail - ou plusieurs entreprises différentes, comme General Electric qui est impliqué dans tout, de la finance aux ampoules électriques. Une stratégie d`entreprise doit décider quelles entreprises de se concentrer sur, si elles doivent être diversifiés ou concentrés, et si elles devraient être peu ou beaucoup.

Le dernier côté du triangle est le cabinet de la structure, des systèmes et des processus. En substance, cela se rapporte à la façon dont l`entreprise fonctionne, comment elle est organisée et comment elle complète les tâches qu`il fait. Cela peut être une clé essentielle pour le succès d`une stratégie. Nike, par exemple, est une entreprise qui est devenu un énorme succès, car il a mis l`accent sur le développement de ses processus marketing.

L`intérieur du triangle est constitué de la vision, les croyances et les objectifs. Ce sont le noyau réel de la stratégie d`entreprise. Ces trois facteurs ont tous une influence sur les trois côtés du triangle. Par exemple, si l`entreprise a une vision de devenir un grand acteur multinational, alors il aura besoin pour obtenir des ressources internationales.