Comment construire un avantage concurrentiel durable
Pour construire un avantage concurrentiel durable, les entreprises doivent élaborer et mettre en œuvre des…
Les stratégies de gestion sont, généralement, offensivement orientés. Les entreprises sont généralement désireux de prendre leurs concurrents et de gagner de plus grands marchés. Il y a, cependant, quelques mérites à des stratégies défensives. Ce ne sont pas adaptés à tout ce qu`on entreprises- envisage d`utiliser une stratégie défensive devrait, avoir une compréhension de base de leur but et leur potentiel.
Le but d`une stratégie défensive est de protéger un avantage concurrentiel préexistant. L`objectif d`une entreprise en utilisant des stratégies défensives est de maintenir une position actuelle et de repousser les menaces provenant d`autres entreprises. Le but d`une stratégie défensive est de ne pas créer un nouvel avantage concurrentiel ou de développer l`entreprise plus loin. Le but d`une stratégie défensive est de ne pas faire des progrès mis à simplement maintenir le statu quo.
Il existe deux approches de stratégies défensives. La première approche consiste à bloquer activement les concurrents qui tentent une attaque sur la part de marché de l`entreprise. Par exemple, si une entreprise fait face à un nouvel entrant sur le marché, il pourrait les prendre directement par les baisses de prix afin de les chasser. La seconde approche est de simplement faire savoir que toute attaque contre l`entreprise sera atteint avec une contre-attaque forte, par exemple en faisant des annonces sur l`évolution des produits.
Le principal avantage d`une stratégie défensive est qu`il est beaucoup moins risqué que d`une stratégie offensive et nécessite moins de ressources. Une stratégie défensive peut aider une entreprise à dominer son marché existant et de maintenir son succès actuel.
Le plus gros inconvénient d`une stratégie défensive est qu`il ne permet pas le développement. Une entreprise qui utilise uniquement des stratégies défensives peut être en mesure d`accrocher à sa position actuelle et présente un avantage concurrentiel, mais il est incapable de se développer au-delà de ce stade.
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