Les enjeux stratégiques et opérationnels auxquels sont confrontés les gestionnaires mondiaux

Un enjeu stratégique est de savoir comment développer l`entreprise grâce à une stratégie centrale. Par exemple, un gestionnaire pourrait essayer d`appliquer une stratégie de marketing qui travaille au Japon sur le marché canadien. Même si les travailleurs au Japon pourraient collaborer avec les travailleurs au Canada, la même stratégie de marketing pourrait ne pas fonctionner. Les consommateurs japonais pourraient différer sensiblement des consommateurs canadiens dans un marché donné. Dans cette situation, les différentes parties de la société en vertu d`un gestionnaire global doivent utiliser toutes les méthodes nécessaires pour atteindre les objectifs de marketing central de l`entreprise.

Il ne suffit pas d`organiser les gens en équipes internationales ou régionales projet afin qu`ils puissent développer une orientation stratégique pour l`entreprise ou même partager des stratégies opérationnelles. Un gestionnaire doit trouver des moyens d`amener les gens dans toutes les régions du monde à collaborer en brisant les frontières géographiques. Sans partager des idées dans un environnement créatif et de soutien, même si cela se produit dans le monde virtuel, un gestionnaire global ne peut pas aider l`entreprise mondiale avec succès face aux défis dans ses différents marchés.

Un gestionnaire mondial doit organiser des talents des employés pour créer un avantage concurrentiel durable. Une entreprise se développe d`abord une stratégie d`entreprise qui fonctionne de manière à pouvoir fournir le même produit à des gens du monde entier. Le défi consiste à développer des pratiques commerciales réussies qui gardera les coûts de production d`un produit en ligne et aider l`entreprise à maintenir son avantage concurrentiel.

Un gestionnaire global doit aussi aider un visage de l`entreprise défis opérationnels associés au maintien des compétences de base. Ce sont des compétences qui lui donnent un avantage sur chaque marché stratégiquement développés. Si ces compétences sont affaiblis au fil du temps, une entreprise va perdre une partie de sa part de marché aux concurrents. Une façon qu`un gestionnaire fait cela est en aidant la société garde sa connaissance de la façon d`utiliser et de protéger cette connaissance d`être partagée avec les concurrents.