Stratégies pour démarrer une entreprise

Démarrage d`une entreprise avec une stratégie de greenfield peut être difficile car il implique à partir du bas vers le haut. Le terme greenfield provient de l`industrie de la construction, où de nouveaux bâtiments ont été renvoyés à des projets en rase campagne, car ils ont généralement été construits sur vides, les champs verts. En affaires, une stratégie de greenfield consiste à construire une nouvelle entreprise sans l`aide d`une entreprise préexistante.

Le terme des friches industrielles, comme greenfield, son origine dans l`industrie de la construction où il fait référence à des projets construits sur des terrains qui ont déjà été développés. En affaires, une stratégie de friches industrielles est une méthode de démarrage d`une entreprise en utilisant une société pré-existante. En règle générale, dans une stratégie de friches industrielles, un investisseur va acquérir une entreprise de sous-performants et tenter de la transformer en une entreprise prospère. Cela peut être difficile et nécessite une capacité à mettre en œuvre le changement.

Une stratégie d`acquisition, comme une stratégie de friches industrielles, implique l`achat d`une entreprise à démarrer une entreprise. Contrairement à la stratégie de friches industrielles, cependant, il implique normalement l`achat d`une entreprise performante avec un potentiel de croissance. Ceci est le type le plus simple de la stratégie de création d`entreprise, car elle consiste simplement à prendre une entreprise qui fonctionne déjà, et continue de le faire fonctionner sans changements majeurs.

Quelle stratégie choisir dépend de l`entrepreneur individuel et ses objectifs et sa tolérance au risque. Pour les personnes qui sont réfractaires au risque, une stratégie d`acquisition est parfois préférable, cependant, il donne habituellement plus petits gains que d`une stratégie de greenfield ou friches industrielles réussie. Greenfield et stratégies friches industrielles sont bonnes pour les entrepreneurs qui souhaitent avoir des gains élevés, mais ils portent un plus grand risque d`échec d`une stratégie d`acquisition.