Une stratégie d`approvisionnement est un ensemble de lignes directrices et de protocoles que l`entreprise utilise lors de la création de relations d`achat avec les fournisseurs. Le développement d`une stratégie d`approvisionnement implique de prendre des décisions financières en évaluant les prix, les conditions de paiement et de commande minimum. Elle implique également figurer dans les avantages intangibles de travailler avec des fournisseurs particuliers, tels que le choix de fournisseurs dont les objectifs d`affaires sont compatibles avec votre propre. Proposer une stratégie d`approvisionnement implique les parties prenantes de l`entreprise convaincre qu`une approche particulière pour les entreprises d`achat est le meilleur cours disponible pour l`entreprise comme une mesure pratique et aussi du point de vue des questions de politique générale.
Ciselez votre stratégie d`approvisionnement de sorte qu`il est compatible avec les objectifs à court et à long terme de votre entreprise. Par exemple, si votre entreprise est engagée dans une mission environnementale qu`elle poursuit en travaillant pour bâtir des économies locales, choisir une stratégie d`approvisionnement qui favorise ces objectifs en donnant la priorité aux fournisseurs locaux à petite échelle la production de produits respectueux de l`environnement et de les livrer en carbone des véhicules neutres . les politiques des fournisseurs de recherche par la lecture de documents de l`entreprise, l`examen des sites Web et d`effectuer des recherches sur Internet pour savoir si d`autres entreprises qui ont travaillé avec eux ont trouvé leurs actions pour être compatible avec leurs missions articulées.
Analyser les options pour la stratégie d`approvisionnement de votre entreprise à partir d`un point de vue financier, en accordant une attention particulière à des variables telles que les prix et les commandes minimums. Une entreprise qui offre les prix les plus bas ne peut pas être l`option la plus financièrement faisable si elle a un minimum de commande prohibitif, ce qui oblige votre entreprise à acheter plus que vous avez besoin pour chaque commande et attacher les ressources en capital précieux. Faites également attention au fournisseur des conditions de financement telles que si elles exigent le paiement immédiat ou sont prêts à réaliser un équilibre. Considérez l`ordre des fournisseurs et des calendriers de livraison et d`évaluer si ces délais sont compatibles avec les opérations de votre propre entreprise.
Présentez votre stratégie d`approvisionnement pour les parties prenantes de votre propre entreprise en présentant les données que vous avez recueillies d`une manière organisée, en insistant sur ses deux avantages pratiques et intangibles. Fournir des exemples de façons que l`approche que vous proposez serait de résoudre des difficultés actuelles ou des défis que votre entreprise a rencontrés dans le passé. Par exemple, si votre entreprise a toujours des difficultés à remplir ses propres commandes en raison des fournisseurs qui ne livrent pas à temps, montrer comment la stratégie d`exécution que vous proposez rendrait ce problème obsolète.
