Comment choisir une stratégie d`entrée sur le marché

Sachez ce que vous êtes contre. Chaque entreprise devrait effectuer une analyse SWOT avant d`essayer d`entrer dans un marché. Vous devez analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre entreprise pour vous assurer que le mouvement est sain. Une telle analyse peut vous aider à identifier les obstacles que vous pouvez rencontrer lorsque vous essayez d`entrer dans un nouveau marché.

Concevoir des moyens de surmonter les obstacles à l`entrée, qui pourraient inclure l`échelle de la production et des prix, ou quelque chose de plus compliqué que les questions juridiques et des droits de douane. Chaque cas est spécifique, donc regarder les différentes possibilités et les outils à votre disposition pour contourner ces obstacles. Cette étape est cruciale dans le choix d`une stratégie d`entrée sur le marché, parce que vous devez vous assurer que toutes vos bases sont couvertes.

Carte à vos ressources et concevoir un plan. Si vous voulez entrer dans les marchés internationaux, par exemple, vous pourriez aller dans l`entreprise d`exportation si vous avez les ressources disponibles. Si vous manquez de ressources vous-même, vous pouvez toujours envisager des coentreprises ou la production offshore comme un moyen d`entrer dans le marché.

Décider d`une stratégie de prix. Il peut être avantageux de prendre une coupe de profits en début de vous établir en tant que leader sur le marché. Regardez vos prévisions de ventes pour décider ce qui fonctionne le mieux pour votre entreprise et le marché.