Comment déterminer la viabilité du marché pour un produit ou un service

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diligence raisonnable des produits est l`approche utilisée pour évaluer la viabilité d`un produit ou d`un service donné. Les tactiques courantes comprennent des études de marché cible, analyse de l`industrie et de l`analyse des concurrents. Il est également important d`évaluer vos compétences internes, ainsi que les menaces potentielles, avant de développer une solution.

  1. Effectuer des études de marché

  2. L`étude de marché est une évaluation de la taille et les caractéristiques des consommateurs ou des entreprises qui pourraient acheter votre produit potentiel. La taille du marché est le nombre total de clients potentiels sous-desservies ou non desservies du tout par les solutions existantes. Identifier les caractéristiques et les habitudes d`achat des marchés cibles permet de brosser le tableau des avantages potentiels acheteurs recherchent. En combinant la taille du marché avec des estimations pour votre portée et la fréquence des achats, vous pouvez développer une prévision de chiffre d`affaires. Projeter revenus vous permet de décider si vous allez faire assez pour couvrir les coûts et de gagner un profit.

    3. Analyser l`industrie




    • Une analyse de l`industrie est un examen de la portée actuelle d`une industrie et les types de produits offerts. Une innovation flambant neuf signifie que vous pourriez avoir des avantages du premier entrant dans une nouvelle industrie. Cet avantage vous permet de faire appel au marché potentiel total. Dans une industrie établie, il est important d`analyser le nombre de concurrents existants, les solutions qu`ils offrent et leurs points de prix.

    Analyser les concurrents

    • Analyse de la concurrence implique une comparaison de vos produits ou services caractéristiques, les points forts et les points faibles par rapport à ceux offerts par les concurrents. Les entreprises développent souvent des feuilles de calcul pour la mise en l`offre de chaque concurrent majeur. Avant d`entrer dans un marché, vous avez besoin de confiance que votre solution destinée offre des avantages évidents par rapport aux solutions existantes. Vos avantages pourraient inclure la qualité supérieure, un service d`élite, la baisse des prix, caractéristiques brevetées ou des matériaux naturels. Ces avantages sont nécessaires pour établir une position de marché et d`attirer les clients qui recherchent vos avantages distincts.

    Procéder à une analyse SWOT

    • Une analyse SWOT est utilisée pour évaluer vos compétences internes ainsi que les facteurs externes qui pourraient avoir un impact sur votre succès. SWOT est un acronyme pour les forces, faiblesses, opportunités et menaces. Vos points forts fournissent les munitions pour développer, promouvoir et offrir une solution de qualité qui se distingue des marques concurrentes. Vos faiblesses ou vulnérabilités, offrent un véritable aperçu des obstacles à la réussite. Vous pouvez améliorer les faiblesses ou les accepter comme inhérents à votre modèle d`affaires. Dans une évaluation honnête, vous pouvez décider de vos faiblesses sont trop grands pour entrer sur le marché. Analyser les opportunités et les menaces vous aide à préparer pour l`entrée sur le marché avec une vision claire de la façon de faire de l`argent, et la façon de se protéger contre les pièges potentiels.

Les références

  • Crédit Photo Andrew Burton / Getty Images Nouvelles / Getty Images
Entreprise / Marketing & pr / Stratégies marketing

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