analyses SWOT sont des exercices importants pour les chefs d`entreprise à mener. En tant que capitaine de l`entreprise, il est de votre devoir de tracer la voie pour votre entreprise et vos employés, en étant conscient des défis et des conditions favorables qui se trouvent entre vous et vos objectifs. Pour effectuer une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces), assembler les penseurs stratégiques de votre équipe, avec un tampon de chevalet, pour une série de séances de remue-méninges. Utiliser des analyses SWOT pour examiner votre mission, discuter d`une stratégie commerciale spécifique, évaluer votre main-d`œuvre ou de résoudre un problème spécifique.
Dessinez une matrice avec quatre quadrants sur votre tapis de chevalet. Les deux premières places sont pour l`analyse des questions internes. Marquez celui de gauche "Forces" et celui de droite "Faiblesses." Les deux derniers espaces sont pour l`analyse des questions qui sont externes à votre équipe ou de la société. Marquez l`espace inférieur gauche "Des opportunités" et celui en bas à droite "Des menaces."
Liste des forces les plus importantes de votre équipe ou de la société possède actuellement. Posez des questions telles que comment allez-vous mieux que vos concurrents? Est-ce que votre main-d`œuvre ont des traits importants, tels que la diversité, étant très instruits ou très recherché? Votre entreprise profiter positionnement positif ou sont vos produits fermement gravé dans l`esprit des clients qui cherchent peut-être ces produits? En tant que leader, votre travail consiste à assembler ces forces internes pour exploiter les opportunités externes vous identifiez plus tard.
Écrivez vos plus grandes faiblesses. Creuser profondément et découvrir les faiblesses que vous empêchent d`atteindre un but précis ou d`accomplir le changement que vous désirez. Regardez les concurrents dans votre marché et voir ce qu`ils ont que vous ne le faites pas. Identifier les caractéristiques de la façon dont vous faites des affaires ou le gérant de processus internes qui vous met à risque. Par exemple, votre entreprise sans le vouloir devenir trop bureaucratique? Vos gestionnaires manquent d`efficacité? Les dirigeants utilisent cette partie de SWOT pour minimiser ou éliminer les problèmes qui freinent la société en arrière.
Décrire les possibilités et les circonstances encourageant votre entreprise peut exploiter pour atteindre vos objectifs. Ceux-ci peuvent inclure la baisse des prix dans les matières premières de vos produits ou les défaillances d`entreprises de vos concurrents. Recherchez le fruits mûrs, comme l`amélioration de la technologie qui vous rend plus efficace, mais aussi les opportunités moins évidentes, telles que l`acquisition de sociétés en croissance qui consolident votre position sur le marché ou vous donnent une entrée dans de nouvelles arènes. Reconnaître que les circonstances, comme une économie pauvre, peuvent vous empêcher de tirer parti des possibilités.
Examiner les menaces externes à votre organisation. Un bon endroit pour commencer est des concurrents qui innovent vos principaux produits ou services ou ceux qui les offrent à des prix inférieurs. Étude de l`environnement réglementaire pour votre entreprise. Découvrez comment de nouvelles lois ou politiques auront une incidence sur votre entreprise. Sachez que, en tant que chef de file, les menaces extérieures ont tendance à amplifier les faiblesses internes de votre entreprise. Ces analyses doivent être utilisées conjointement pour obtenir une évaluation complète.
Le plomb en utilisant des analyses SWOT pour guider votre équipe ou de l`entreprise grâce à des changements importants. Harnais SWOT pour donner naissance à de nouvelles idées, de construire sur les points forts, grandir, obtenir plus de ce dont vous avez besoin, retenir ce que vous avez et rejetez ce qui vous retient. Canaliser les idées que vous gagnez dans les analyses pour prendre des décisions exécutives importantes délibérées.
Conseils & Avertissements
- Une analyse SWOT peut suggérer une stratégie pour vous de prendre. Par exemple, vous pouvez prendre un "ST" approche si vous déterminez que bien que vos forces sont supérieures à vos faiblesses, mais il y a plus de menaces que d`opportunités. L`approche ST suggère votre prise de décision jouer jusqu`à forces et attaquer ou éviter les menaces. stratégies ST ont tendance à promouvoir de nouvelles idées, produits et services.
- Les chefs d`entreprise font souvent des analyses SWOT mal, selon Michael Watkins dans le Mars, 2007 numéro du "Harvard Business Review." Il est important d`exécuter soigneusement les analyses et tirer des conclusions de fond. Il suggère également un changement important à l`ordre dans lequel vous effectuez une analyse SWOT, en disant que les menaces et les opportunités devraient aller en premier, suivi par les faiblesses et les points forts, l`exact opposé de la façon dont il est actuellement effectué.
