Une analyse de rentabilisation pour l`action est généralement un document écrit suggérant une stratégie d`entreprise. Le document peut faire une analyse de rentabilisation pour l`acquisition d`un concurrent, la vente d`actifs pour réduire la dette ou d`embaucher plus d`employés pour une augmentation anticipée de l`entreprise. L`analyse de rentabilisation de l`action est souvent un document simple, parfois seulement quelques pages avec des documents tels que des tableurs financiers, tableaux et graphiques à l`appui. L`analyse de rentabilisation est toujours soutenu par des faits et ne sont jamais basées sur l`émotion ou les intérêts personnels.
Évaluer la question de l`entreprise en utilisant une analyse SWOT - forces, faiblesses, opportunités et menaces. Créer une table sur papier ou avec un traitement de texte informatique. les points Liste de balles sous chaque SWOT rubrique que vous prenez une vue à 360 degrés de la question. L`analyse SWOT est largement utilisé dans les affaires pour prendre des décisions clés.
Testez l`analyse SWOT pour l`exhaustivité et l`objectivité en demandant à un poste extérieur de l`organisation pour les réflexions sur le problème de l`entreprise en utilisant le modèle SWOT. Cela peut ne pas être une option si le projet est confidentiel. Cependant, obtenir une vue extérieure peut se révéler précieuse.
Recueillir des informations détaillées à l`appui des observations SWOT. Par exemple, si la petite taille du personnel est une faiblesse perçue, l`enquête des entreprises similaires afin de déterminer la taille de leur personnel. Si une entreprise rivale est devenue une menace en raison du faible prix, examiner les rapports financiers de votre entreprise afin de déterminer exactement comment cela affecte vos ventes.
Examinez attentivement l`analyse SWOT et les données d`appui. Le cas échéant, envoyer des notes aux chefs de service et les gestionnaires demandent des éclaircissements ou des explications. Prendre une décision sur un plan d`action fondé sur l`analyse SWOT, document à l`appui et les commentaires des autres.
Ecrire le cas d`affaires. Commencez par un résumé examinant la question. Le résumé doit décrire l`opportunité ou un problème, expliquer pourquoi une action immédiate est nécessaire et comprend les conséquences possibles si des mesures ne sont pas prises. Conclure le résumé en indiquant votre recommandation pour l`action. Remplissez le cas d`affaires pour l`action en élaborant sur la question et votre recommandation tout au long du document. Conservez le papier à court et au point que vous construisez votre cas. Joindre les pièces justificatives pour sauvegarder vos hypothèses.
Conseils & Avertissements
- Faire le cas d`affaires très détaillé pour qu`il soit convaincant. Pour ce faire, y compris une déclaration de problème ou une opportunité dans la liste. Dans le corps du rapport, inclure des objectifs spécifiques et les avantages escomptés. Reconnaître les risques et les options pour y faire face, ainsi que des solutions de rechange, les coûts et l`examen des arguments opposés.
