Les entreprises de détail, comme toute entreprise, bénéficient d`un regard en profondeur sur leur rentabilité et des opérations en effectuant une analyse SWOT. Une analyse SWOT comprend l`identification des facteurs internes qui peuvent être adaptés par le commerce de détail tels que leurs forces et leurs faiblesses, ainsi que d`apprendre à connaître les considérations externes incontrôlables qui constituent des opportunités et des menaces. Faites vos recherches avant d`aller dans une analyse SWOT et examiner des méthodes d`intégration des techniques pour augmenter la productivité et la rentabilité, tout en réalisant les énoncés de mission et de vision de l`entreprise.
Visitez le magasin avec une attitude impartiale et voir les produits, les interactions des employés avec les clients, le bâtiment et les affichages. Notez toute vision exemplaire que vous voyez dans le magasin. La recherche de l`information financière de la société concernant les actifs, les dépenses et les profits.
Liste de tous la société de visuels, les produits et les points forts des employés. Comparez la liste des SWOT points forts de l`analyse de toutes les analyses précédentes pour voir ce qui a changé. Des exemples de forces peuvent inclure des techniques inventives de marketing, des gammes de produits innovants, le professionnalisme et la courtoisie des employés, l`emplacement et la construction de l`apparence ou le soutien financier adéquat.
Dressez sur les faiblesses potentielles de la tournée des magasins, des opérations internes et celles des analyses précédentes. Inclure toutes les comparaisons avec d`autres concurrents qui peuvent être considérés comme des faiblesses. Liste des choses comme le manque d`avantage concurrentiel, un magasin difficiles à trouver sans un stationnement adéquat, les employés inutiles ou grossiers, la technologie inefficace et produits de faible qualité.
Formuler des voies et moyens de transformer les faiblesses en forces et d`autres opportunités dans le marché qui peut être adapté pour améliorer la société de vente au détail. Inscrivez ces idées dans la section des possibilités de l`analyse SWOT. Ajout de plus de produits et de services pour obtenir un avantage, l`expansion de l`emplacement pour accueillir plus de clients, la vente de produits par le biais du site de l`entreprise et en invitant les consommateurs internationaux pour acheter vos produits sont des exemples de possibilités.
Visitez concurrents magasins vendant des produits similaires en tant que client mystère et la recherche l`un de leurs informations financières publiques afin de les comparer à celle de votre propre entreprise. Examiner les tendances actuelles du marché qui peuvent constituer une menace pour le commerce de détail.
menaces de liste qui peuvent avoir une incidence sur la rentabilité et la productivité de l`entreprise de vente au détail, tels que les tendances volages et les habitudes de dépenses des consommateurs. Augmentation des concurrents et l`état de l`économie sont d`autres exemples de menaces incontrôlables.
Analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces acquises. Configurer les méthodes de capitaliser sur les forces et les opportunités, et de réfléchir à des techniques de marketing pour éliminer ou atténuer les effets des faiblesses et des menaces.
