Les directeurs financiers passent beaucoup de temps à analyser et comprendre leur EBIT. L`EBIT est court pour le bénéfice avant intérêts et impôts et est synonyme de revenu net d`exploitation. L`EBIT est calculé en prenant les recettes et en soustrayant le coût des biens vendus et les dépenses d`exploitation. Le calcul est utile car elle propose un regard sur la rentabilité d`une entreprise est avant que les décisions de prêt et de considérations fiscales sont inclus pour arriver au revenu net. Si vous prévoyez sur l`amélioration de l`EBIT tout en maintenant les ventes constant, votre seule option sera de réduire les coûts.
Calculer et compiler vos plus récents états financiers et de l`information. Faire usage de votre information financière interne la plus récente et non pas seulement vos états financiers annuels et trimestriels. Aussi, assurez-vous d`obtenir au moins trois ans à titre de comparaison historique.
Analyser vos informations financières et votre position d`affaires. Une analyse SWOT est un outil de réflexion utile utilisée pour arriver à une évaluation honnête de l`endroit où votre entreprise se trouve. SWOT signifie forces, faiblesses, opportunités et menaces. La méthode consiste à appliquer chacune des quatre catégories à votre position commerciale unique. Une fois terminé, il peut être référencé lors du choix des stratégies potentielles.
Publiez vos options tactiques en déterminant des stratégies de gestion des coûts potentiels. Cela impliquera de jeter un oeil à des coûts externes et internes.
Déterminez si votre entreprise peut tirer parti de sa position pour abaisser les coûts d`achat. Par exemple, les détaillants ont réduit le coût des marchandises vendues en déduisant les coûts de réception des fournisseurs. L`effet de levier nécessite d`avoir une position de négociation forte par rapport aux fournisseurs ou une capacité unique que les concurrents ne peuvent pas offrir. En outre, revoir votre chaîne d`approvisionnement pour voir s`il y a des coûts ou des fournisseurs qui sont inutiles, redondants ou peuvent être remplacés par un fournisseur de moindre coût. Cette approche vise à réduire les coûts externes.
Analysez votre structure interne et rechercher des domaines où les opérations peuvent être centralisées ou plus productives. Par exemple, le travail est parfois redondante ou mal organisée. En écrivant vos processus dans un diagramme de flux peut vous aider à identifier et à éliminer ou à les réorganiser. Envisager l`introduction de nouvelles technologies de réduction des coûts, à long terme pour l`inventaire, la production et les ventes. Ces systèmes peuvent augmenter considérablement l`efficacité, ce qui crée des économies de coûts.
Considérez la liste des options tactiques que vous avez créés et choisir une stratégie de réduction de coûts. Ceci est où l`analyse SWOT est utile. Toute stratégie que vous choisissez devrait être réalisable et aligner les capacités de votre entreprise. Lors de la présentation de la stratégie, inclure votre objectif déclaré, les repères pour accéder au succès de la stratégie et du plan de mise en œuvre.
Conseils Avertissements
- Une option potentielle a été intentionnellement omise dans les étapes ci-dessus: les changements dans les méthodes comptables. Cela impliquerait l`amélioration des revenus en modifiant la façon dont les dépenses sont comptabilisés dans les comptes financiers. Un exemple serait de capitaliser certaines dépenses et rendant ainsi un atout sur un coût. Le but de choisir des méthodes comptables est de présenter la situation financière de votre entreprise assez. Pour aborder le changement de ces méthodes avec l`intention d`améliorer le bénéfice est une pente glissante et un manquement à l`éthique des affaires.
