Comment gérer un p & l au lieu d`un budget

Référence du budget, comme un outil pour aider à réaliser un bénéfice.

Le résultat (P&L) déclaration détaille les revenus d`une entreprise et de ses dépenses pour l`année. La plupart P&L déclarations commencent avec des recettes, puis déduire le coût des marchandises vendues, qui comprend le coût des stocks et de la main-d`œuvre directe impliqué dans sa création. La différence est appelée profit brut. dépenses d`exploitation moins la marge brute, ce qui inclut des choses telles que les fournitures et les loyers de bureaux, est égal au résultat d`exploitation. Shifting loin d`une mise au point sur le budget et vers une focalisation sur le P&L nécessite un peu de la pensée créatrice.

  • Obtenir compte de profits et pertes le plus récent de la société ou le rapport annuel. Le compte de profits et pertes est également connu comme le compte de résultat dans le rapport annuel.




  • Obtenir un rapport du budget le plus récent du ministère des Finances. Le rapport sur le budget doit montrer les seaux primaires de coûts ou catégories, dans le budget.

  • Identifier les trois plus grands seaux de coûts. En règle générale, les trois principaux postes budgétés sont les salaires ou la rémunération, l`inventaire et l`équipement ou capex. Capex est court pour les dépenses en capital et se réfère aux actifs qui une entreprise investit dans des opérations d`année en année.

  • Trouver des seaux de coûts similaires sur le P&L qui correspondent avec les seaux de coûts dans le budget. Par exemple, les salaires ou la rémunération sont comptabilisées dans les postes de coût des marchandises vendues et frais d`exploitation. L`inventaire est comptabilisée dans le coût des marchandises vendues, et l`équipement est généralement amorti sur plusieurs années. Dans ce cas, les postes principaux de se concentrer sur, outre les ventes, sont l`inventaire, l`équipement et les coûts du travail.

  • Attachez les régimes de rémunération à la P&L, en particulier, soit les ventes, réduction des coûts d`inventaire ou de réduction des coûts d`équipement. Maj l`accent mis sur le contrôle des dépenses à l`amélioration du revenu net.

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