Comptabilité de gestion fournit des informations aux gestionnaires qui dirigent et contrôlent les processus internes. Elle est différente de la comptabilité financière, ce qui est de la présentation des états financiers de la société sur une base trimestrielle ou annuelle pour les actionnaires. données en temps réel sur l`impact des ventes et de la tarification sur la rentabilité d`une entreprise sont nécessaires pour les décisions de gestion en temps opportun. Les unités opérationnelles et les gestionnaires sont évalués en fonction de l`information de comptabilité de gestion. Comprendre la comptabilité de gestion implique déterminer la nature et de l`application de l`information financière utilisée pour la prise de décision.
Différencier entre la comptabilité financière et de gestion. La comptabilité financière est pour consommation- externe, il est obligatoire pour les entreprises publiques et il doit être précis. Comptabilité de gestion est une décision interne formation- il doit être rapide, et il est pas obligatoire.
Comprendre l`impact des changements dans les ventes et les coûts sur les bénéfices. Comptabilité de gestion permet aux décideurs de déterminer comment les changements dans les volumes de vente et les coûts affectent la rentabilité. Les coûts comprennent les coûts variables pour les frais généraux fixes de main-d`œuvre et des matières premières et.
Évaluer l`impact d`un changement dans la composition des ventes ou prix de vente unitaire sur les bénéfices. Par exemple, les gestionnaires doivent être en mesure de déterminer comment une stratégie de prix particulière, y compris les prix promotionnel ou l`actualisation, les impacts des ventes et de la rentabilité. Les gestionnaires doivent être en mesure de se prononcer sur la gamme de produits pour maximiser les profits. Ils doivent également être en mesure d`évaluer l`impact des campagnes de marketing sur les ventes et les bénéfices, et d`ajuster les stratégies et les budgets publicitaires en conséquence.
Gérer les ressources limitées. l`information comptable managériale permet aux gestionnaires de planifier et de budget pour les ressources et d`utiliser les ressources existantes de manière efficace. Par exemple, les gestionnaires peuvent utiliser la contribution de la marge d`un produit - recettes moins le coût variable sur une base par unité - de décider d`un mélange de produits pour maximiser les profits. Informations sur les coûts, l`évolution des ventes et des marges bénéficiaires peuvent également aider à la haute direction de décider s`il est plus rentable d`externaliser le développement et la production de certains produits ou de construire leur maison.
Évaluer la performance financière d`une unité de service ou d`une entreprise. Certains ratios financiers comptables tels que la marge de contribution et le retour sur investissement - tirer profit du capital investi - peuvent être utilisés pour déterminer la rentabilité des unités d`affaires et de l`efficacité des gestionnaires. Comptabilité de gestion peut également aider à établir des lignes directrices pour les prix de transfert interne - prix des produits et services transférés entre les unités d`exploitation internes - qui maximise la rentabilité de l`entreprise sans pénaliser une division ou un gestionnaire particulier.
Faciliter l`acquisition et de dessaisissement des décisions. Les ventes, la rentabilité et les données d`efficacité qui font partie de la comptabilité de gestion peuvent aider les gestionnaires décident d`obturation ou céder les unités commerciales non rentables ou faire des acquisitions. Par exemple, pour gagner des parts de marché ou de construire des parts de marché dans une nouvelle zone géographique, une entreprise peut commencer à partir de zéro ou elle peut acquérir une entreprise existante et de construire sur leur part de marché.
