Les entreprises ont généralement différentes composantes sous leur parapluie. Les centres de coûts et des centres de profit sont deux grandes divisions dans une entreprise. Un centre de coûts contient des activités qui ne concernent que les coûts. Cette sous-unité travaille habituellement avec des matériaux ou la main-d`œuvre nécessaire pour convertir les ressources en produits. Les hôpitaux, par exemple, ont des centres de coûts qui comprennent des services alimentaires et les blanchisseries. Les centres de profit traitent avec des activités qui comprennent à la fois les recettes et les dépenses. Un centre de réservation ou de restauration rapide est un exemple commun de centres de profit. Les entreprises peuvent réorganiser les coûts des entreprises dans un centre de profit.
Organiser les opérations d`une entreprise par activité. Par exemple, un département de production utilisera les ressources. Toutes les activités au sein du ministère devraient porter sur le coût centre- aucune activité de centres de profit devraient rester ici.
Attribuer un individu d`agir en tant que gestionnaire de la responsabilité. Chaque gestionnaire de responsabilité a la possibilité de diriger toutes les activités sous sa direction. Les gestionnaires devraient être en mesure d`éliminer les coûts qui n`influencent directement leurs centres.
Lancer des activités qui se traduira par des revenus pour le centre de profit. Une partie essentielle d`un centre de profit est de générer des bénéfices des ventes. Organiser les coûts des entreprises doit fournir un débouché pour la vente de biens ou de services aux consommateurs.
Préparer les états de profits et pertes sur une base périodique, comme tous les mois. Un gestionnaire de responsabilité doit signaler le bénéfice par le biais de l`information financière. Les règles comptables exigent que tous les coûts d`exploitation correspondent aux revenus gagnés dans le centre de profit.
Retirer les coûts qui ne mettent pas la valeur au centre de profit. Si les coûts sont nécessaires pour l`entreprise, envisagez de les déplacer vers un centre de coût lié ou mettre en place un autre centre de coûts pour ces activités.
Conseils & Avertissements
- restructuration organisationnelle majeure peut exiger une refonte de la structure de l`entreprise. Les entreprises peuvent avoir besoin de passer d`une structure organisationnelle fonctionnelle à une structure matricielle, ou vice versa, de mettre en place des centres de profit.
