Les stratégies de gestion d`entreprise

La première des stratégies génériques de Porter est appelé la stratégie de leadership des coûts. Son but est de donner une société l`avantage dont elle a besoin pour mieux la concurrence. La stratégie de Cost Leadership propose deux options principales. La première consiste à augmenter les profits d`une entreprise en réduisant les coûts et la tarification des prix qui sont en moyenne pour l`industrie particulière de cette société. La deuxième approche consiste à augmenter la part de marché en pratiquant des prix inférieurs et les mêmes coûts de temps de coupe.

Le point de la stratégie de leadership des coûts est de réduire les coûts des entreprises épaules en produisant des biens et services. Les prix payés par les clients de l`entreprise ne sont pas pertinents dans cette stratégie.

Les entreprises qui souhaitent utiliser la stratégie de leadership des coûts devraient avoir accès aux fonds nécessaires pour acheter la technologie qui aidera à réduire les coûts. Ils auront besoin d`une logistique efficace et l`accès à la main-d`œuvre bon marché, des installations et des fournitures afin qu`ils puissent réduire leurs coûts inférieurs à ceux des concurrents.

Le principal risque en utilisant une stratégie de maîtrise des coûts est que d`autres entreprises peuvent mettre en œuvre des tactiques similaires pour augmenter leurs profits.

Comme son nom l`indique, la stratégie de différenciation signifie le développement de produits ou de services qui sont différentes et plus attrayante que celles de l`un de ses concurrents. Bien que les détails à la différenciation dépendent du type de l`industrie une entreprise participe à des facteurs tels que la fonctionnalité, la durabilité, le produit et le support client, les caractéristiques du produit, et l`image de marque et la publicité sont des espaces communs où une entreprise peut mettre en œuvre la stratégie de différenciation.

Les sociétés qui souhaitent mettre en œuvre la stratégie de gestion de la Différenciation doivent avoir accès à la recherche et le développement de produits, et ils doivent faire preuve d`innovation. Leurs produits et / ou services doivent être de bonne qualité, et l`entreprise doit être en mesure de livrer des campagnes de publicité, de marketing et de communication solides. Les entreprises qui utilisent Différenciation doivent également être flexibles avec leurs produits afin de rester compétitif.

La stratégie de mise au point est idéal pour les entreprises qui veulent se concentrer sur un segment individuel de marché ou un produit de niche et / ou service. En utilisant la stratégie de mise au point, les entreprises peuvent affiner sur les désirs et les besoins de leurs clients particuliers spécifiques et créer des produits uniques et des tactiques de marketing pour ce groupe démographique. Un avantage d`une telle stratégie est de cultiver la fidélité des clients. La stratégie de mise au point est généralement pas mis en œuvre sur son propre, mais plutôt en conjonction avec soit le leadership des coûts ou d`une stratégie de différenciation. Les entreprises qui intègrent la stratégie de mise au point dans leur plan de gestion des entreprises doivent veiller à ce qu`ils fournissent une valeur ajoutée à leur produit ou service.