Vision, mission, objectifs et stratégie

Les énoncés de vision sont des phrases simples conçus pour décrire avec force la direction d`une entreprise. Les énoncés de vision expriment les aspirations des dirigeants d`une entreprise. L`énoncé de vision discute intention stratégique en termes de ressources disponibles, le talent et la direction des énergies. L`énoncé de vision peut être combinée avec l`énoncé de mission, mais de nombreuses entreprises choisissent de maintenir séparés pour souligner l`intention souligné dans la déclaration. De nombreuses organisations ont pour but de créer des énoncés de vision d`affaires très mémorables.

Droit des affaires ne nécessite pas légalement les sociétés à offrir des déclarations publiques d`intention, mais les compagnies d`aides de processus pour définir publiquement les valeurs et la direction de l`entreprise. L`énoncé de mission se garde habituellement d`inclure des objectifs spécifiques et se concentre plutôt sur la situation globale du marché, la perspective de l`entreprise et de la projection de l`avenir. Cette déclaration informe les clients, les employés et les autres parties prenantes des attentes de la performance d`une entreprise à long terme des dirigeants. L`énoncé de mission peut expliquer pourquoi l`entreprise est en affaires, donner des détails sur les offres de produits ou de décrire les philosophies de l`entreprise.

Presque chaque entreprise a trois objectifs fondamentaux: la survie, la croissance et la rentabilité. Les idées présentées dans les déclarations de vision et de mission illustrent ces objectifs et offrent des indices sur la façon d`atteindre les objectifs. Cependant, des détails sur la façon d`atteindre les objectifs sont souvent laissés à des plans d`affaires en profondeur créées par des équipes de direction et les chefs de département. De temps en temps, les créateurs de buts renoncer à des objectifs à long terme en faveur des objectifs plus populaires ou passionnants à court terme. Cela peut être désastreux pour les entreprises, car il met les ressources vers des solutions rapides au lieu de fournir les objectifs à long terme qui appuient les progrès de la société.

Une vision de l`entreprise, la mission et les objectifs contiennent tous les éléments de la stratégie de l`entreprise. La stratégie d`une entreprise considère les ressources internes ainsi que l`environnement du marché extérieur pour créer un plan d`action global intégrant les forces des deux éléments. Les facteurs externes comprennent les conditions économiques, politiques, concurrentiels et sociaux. L`environnement interne comprend le bassin de talents, la culture d`entreprise et des ressources disponibles. La gestion stratégique vise à maximiser le potentiel de l`entreprise grâce à l`application intelligente des ressources et de mouvement vers des objectifs stratégiques.