Différence entre les énoncés de mission et de vision

Un énoncé de mission décrit l`objectif général de l`organisation, y compris la définition de ses mesures clés de la réussite. Le public cible d`un énoncé de mission essentiellement interne: les employés, les dirigeants, même ses actionnaires de l`organisation. Lorsque les organisations créent des énoncés de mission, ils prennent en compte les produits et services qu`ils offrent, ainsi que l`image, les valeurs et les priorités de l`entreprise. L`accent est mis sur la façon dont l`organisation devrait fonctionner, et il sert de modèle très général pour les employés à suivre. Si l`énoncé de mission dit la satisfaction du client est primordiale, par exemple, alors que est ce que les employés devraient voir comme leur première priorité.

Un énoncé de vision décrit les valeurs clés de l`organisation et définit où l`organisation a l`intention d`aller au fil du temps. Il est conçu pour fournir une source d`inspiration et de se concentrer à des employés, ainsi que de donner aux clients une idée de ce que l`organisation croit. Un énoncé de vision peut inclure des choses qui ne sont pas vrai maintenant, mais que l`organisation cherche à faire vrai. Par exemple, un énoncé de vision peut dire qu`une entreprise a pour objectif de devenir le plus grand joueur dans son industrie, même si elle est pas maintenant.

Une différence essentielle avec les énoncés de mission et de vision est l`élément de temps. Un énoncé de mission parle surtout de ce que la société est en train de faire. Il met l`accent sur l`état actuel de l`organisation. Un énoncé de vision, d`autre part, est une projection de l`endroit où la société veut être à l`avenir. Ces énoncés sont conçus pour fonctionner ensemble. Si une entreprise suit son énoncé de mission, l`énoncé de vision sera ce que l`entreprise doit attendre dans l`avenir. Les énoncés de vision sont généralement créés avant l`énoncé de mission, parce qu`un énoncé de vision va diriger l`entreprise sur la façon dont il doit fonctionner aujourd`hui pour arriver là où il veut être.

énoncés de mission efficaces devraient inclure les valeurs et objectifs de l`organisation, ses principales parties prenantes et ses responsabilités envers ces parties prenantes. Ils sont souvent créés par la détermination de ce que l`entreprise fait aujourd`hui, qui le fait et comment il le fait. énoncés de vision efficaces devraient peindre une image vivante, décrire un avenir brillant et offrir des ambitions réalistes. Lorsque des énoncés de vision sont créés, les entreprises regardent ce qu`ils veulent dans l`avenir, quand ils le veulent et comment l`accomplir.