Lignes directrices pour la rédaction de la vision et des énoncés de mission

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Les entreprises utilisent des énoncés de vision et de mission pour guider leurs employés et les gestionnaires des opérations en milieu de travail. Les énoncés de vision fournissent l`image que la société cherche à atteindre. Chaque équipe de direction détermine ce qu`il veut l`entreprise pour ressembler aux employés et aux clients. L`énoncé de vision décrit cette image. Les énoncés de mission fournissent la feuille de route que la haute direction veut l`entreprise de suivre sur son chemin vers la réalisation de sa vision. Plusieurs lignes directrices aident l`entreprise car elle crée ses états de vision et de mission.

Rester simple

  • Un énoncé de mission guide les employés et les gestionnaires à faire leurs choix pour leurs zones. L`énoncé de mission communique la direction que l`employé ou le gestionnaire doit suivre. Un simple énoncé de mission permet au gestionnaire ou employé la possibilité d`intégrer facilement cette direction dans son département. Cela lui permet aussi de se rappeler facilement la direction fournie par la déclaration.

Rester positif




  • L`énoncé de mission devrait inclure des mots positifs et phrases- ces encouragent les employés et les gestionnaires, la création d`un sens du but. Ces employés effectuent à leur meilleur parce qu`ils croient en l`entreprise et de sa mission. énoncés de mission Négativement formulées découragent les employés et les gestionnaires, créant un effet contraire à celui souhaité.

Inclure émotions

  • L`énoncé de vision devrait inclure les aspects émotionnels et sensoriels. Les aspects émotionnels permettent aux employés de se sentir la vision et intériorisent quoi il ressemble. Un énoncé de vision qui évoque des émotions parle au cœur de l`employé. détails sensoriels dans un énoncé de vision permettent à l`employé d`anticiper ce que la réalisation de la vision se sentirait comme.

Décrire les résultats Idéal

  • L`énoncé de vision a besoin de communiquer l`image idéale de l`entreprise, ce qui démontre aux employés et aux gestionnaires les objectifs vers lesquels l`équipe travaille. Cela donne un objectif commun à tous les employés. Comme les employés avancent dans leurs propres rôles, ils voient un lien entre leurs responsabilités et l`avenir de la société.

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