Quel est le rôle des projets jouent dans le processus de gestion stratégique?

De nombreuses grandes entreprises consacrent une partie de leurs bénéfices ou du capital d`exploitation pour la recherche et le développement - R&D - projets. Les entreprises de sélection R&projets de D basés sur une évaluation des revenus potentiels ou leur désir d`acquérir des brevets et la propriété intellectuelle qui appuient les initiatives stratégiques. La sélection de R&projets D contribue à positionner une organisation pour tester de nouvelles idées de produits et de trouver des moyens de résoudre des problèmes de qualité existants, de réduire les défauts ou améliorer la performance.

solutions prototypes développés sur des projets peuvent offrir une solution aux problèmes des clients ou la démonstration de produits potentiels qui peuvent faire partie des campagnes de marketing pour augmenter la base de clients d`une organisation. La fonction de business intelligence de la gestion stratégique identifie les futurs domaines d`activité pour examen. Utilisation de l`information sur les besoins des clients actuels ou une analyse de marché, l`analyste d`affaires suggère des projets de démonstration visant à améliorer la position concurrentielle de l`entreprise.

Identifier et gérer les risques pour les opérations commerciales relèvent de la compétence de la gestion stratégique. Les zones à risque potentiel évalué par la direction comprennent des problèmes avec la satisfaction du client, les défaillances des produits et de la concurrence. Tous les risques ne peuvent être éliminés. Cependant, en utilisant les projets pour évaluer l`impact commercial des conditions de risque permet aux gestionnaires stratégiques de choisir les risques qu`ils devraient traiter de façon préventive et celles qu`ils peuvent soit suivre ou ignorer.

La gestion stratégique cherche en permanence à identifier et à encadrer les employés prometteurs pour les rôles futurs dans la gestion. En donnant aux gestionnaires en herbe ou plomb technologues la possibilité de gérer un projet, les cadres supérieurs ont la possibilité d`évaluer leur potentiel pour l`avancement dans des conditions réalistes de gestion. Le rôle du gestionnaire de projet offre de nombreuses possibilités de formation dans les compétences clés qui peuvent ensuite appliquer à des postes de gestion opérationnelle ou supérieurs, tels que la création d`une répartition du travail, l`attribution et la performance du personnel de surveillance et de la gestion d`un budget du projet.