Méthodes d`évaluation stratégiques

évaluation de la gestion stratégique est le processus par lequel les organisations mises en place des processus de mesure pour évaluer leur performance dans des domaines clés. La valeur de la planification stratégique est pas, bien sûr, dans la planification - mais dans l`exécution du plan et de l`efficacité du plan. Une fois qu`un plan est élaboré, les individus seront assignés la responsabilité des éléments du plan, les mesures de performance seront établis en fonction des buts et objectifs, et les périodes de déclaration régulières offriront l`occasion d`évaluer l`efficacité du plan.

L`analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) est une méthode d`évaluation utilisée par les organisations lors de la planification stratégique pour les aider à identifier et hiérarchiser les impacts internes et externes qui les touchent. Forces et faiblesses sont internes - les faiblesses et les menaces sont externes. Les organisations de développer des stratégies pour tirer parti ou de capitaliser sur leurs forces et leurs possibilités, et réduire ou surmonter leurs faiblesses et les menaces. Un processus de réflexion est utilisé pour établir une liste pour chacun de ces repas- la liste est ensuite évalué et hiérarchisé pour identifier la clé top facteurs pour chaque contribution.

Michael Porter est l`homonyme de la méthode d`évaluation des cinq forces de Porter utilisées par les organisations pour aider à formuler leurs plans stratégiques. Les cinq forces comprennent: la menace d`une nouvelle concurrence, la disponibilité des produits ou services de remplacement, le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs et l`intensité de la concurrence. En considérant ces cinq forces, les organisations sont en mesure de détecter les impacts environnementaux qui pourraient à la fois aider et nuire à leurs propres efforts de planification stratégique.

Le tableau de bord équilibré est un outil qui simplifie l`aspect communication de l`évaluation de la planification stratégique en fournissant un format visuel pour indiquer si - et dans quelle mesure - les attentes de rendement sont atteints. Scorecards sont équilibrés en ce qu`ils considèrent l`interaction entre financière, le client, l`apprentissage et la croissance, et les activités des processus d`affaires. Performance est représenté dans les tableaux - ou tableaux de bord - qui permettent aux auteurs du plan afin de déterminer rapidement si des mesures sont sous-performants, atteignant ou dépassant les attentes. Scorecards fournissent un simple résumé de la performance dans tous les domaines clés qui ont été identifiés comme critiques à la performance de l`organisation.