Quelle est l`orientation stratégique?

Orientation stratégique commence par l`identification d`un état final souhaité. Une analogie courante est de prendre des vacances. La destination - Hawaii par exemple - représenterait l`état final souhaité. La déclaration: "Prenez un voyage à Hawaii" représente l`objectif, qui est une large déclaration générale de l`état final souhaité. Un énoncé de l`objectif serait de soutenir l`objectif et de fournir plus de spécificité. Dans ce cas: "Prenez un voyage à Hawaii pendant cinq jours en Juin 2012, avec un budget de 5000 $ pour la famille." Les entreprises viennent avec des déclarations similaires à clarifier leurs états finaux souhaités. Par exemple: "Accroître la part de marché," pourrait représenter un objectif. "Augmenter la part de marché de 25 pour cent chez les clients vivant dans la zone géographique XYZ, d`ici la fin de l`année," serait un objectif connexe et mesurable.

Une fois qu`un état final recherché a été établi, les entreprises doivent prendre en compte les différents impacts qui pourraient aider ou nuire à ses chances de succès. Ce faisant, les entreprises procèdent souvent à une analyse SWOT - un examen des forces, faiblesses, opportunités et menaces auxquels elle est confrontée. Forces et faiblesses des opportunités et des menaces intériorisation sont externes. Une liste est réfléchi pour chaque zone, sur la base des données recueillies pour soutenir les éléments énumérés. La liste est ensuite en priorité à identifier les éléments principaux dans chaque zone qui servira de contributions à l`élaboration de stratégies spécifiques.

Représentent les stratégies "Comment" éléments d`intérêt stratégique. Basé sur le point final identifié et les différents impacts qui pourraient affecter le succès de la réalisation de ce point final, l`organisation déterminera comment il va réussir. L`analyse SWOT fournit un apport important. Les stratégies sont conçues pour tirer parti ou tirer parti des forces et des opportunités identifiées et de minimiser ou de surmonter les faiblesses et les menaces identifiées.

Orientation stratégique se déplace au fil du temps et est affecté par les mesures de succès. Une partie importante du processus de planification stratégique est l`identification des paramètres qui seront suivis sur une base régulière afin de déterminer si le plan fonctionne. En outre, les individus spécifiques doivent être assignés la responsabilité de chacune des mesures et faire rapport régulièrement sur les progrès accomplis. Des résultats positifs peuvent impliquer davantage l`accent sur divers résultats indésirables STRATÉGIES D`peut suggérer un changement d`orientation.