Comment peut-swot être appliqué à une culture organisationnelle?

Une analyse SWOT commence par solliciter les commentaires sur les forces et les faiblesses de l`organisation des différents points de vue. L`évaluation comprend les points forts considérant le classement de l`organisation sur le marché et sa réputation. Les capacités du personnel clé, les brevets et la propriété intellectuelle sont des atouts. Les faiblesses pourraient inclure l`inefficacité de la portée, l`âge de l`équipement, des actifs financiers ou l`absence de brevets ou de protection de la propriété intellectuelle.

Opportunités et menaces proviennent d`une analyse de la concurrence et le marché des idées, souvent aidés par les services d`un analyste d`affaires ou un consultant. La collecte des opinions et des données à travers l`organisation, en utilisant les employés avec un large éventail de points de vue, permet de créer une image complète à utiliser dans la planification stratégique.

Les entreprises qui effectuent une analyse SWOT doivent être conscients des dangers des préjugés culturels organisationnels. les préjugés culturels de l`organisation comprennent des valeurs, des idées et des procédures que l`entreprise prend pour acquis. La culture peut refléter une attitude d`action par rapport à l`analyse ou l`optimisme par rapport conservatisme. Ces variables culturelles affectent la façon dont les données sont sélectionnées pour l`analyse SWOT et la façon dont les données sont interprétées. Utilisation de modèles de collecte de données et la diversité des sources d`entrée aide à modérer l`effet des préjugés culturels d`entreprise.

Lorsque la culture organisationnelle fournit la mise au point de l`analyse SWOT, l`examen de la mission, le processus et la performance des paramètres de prise de décision offrent d`excellentes zones de collecte d`informations et de compléter une évaluation des forces et faiblesses de l`entreprise. Les menaces à l`organisation peuvent résulter de l`image de marque négative de la culture de base par les concurrents, alors que les opportunités peuvent nécessiter l`évaluation de la rentabilité potentielle en dehors de la clientèle actuelle de l`organisation.

Une matrice des forces, faiblesses, opportunités et menaces à créer la base d`un plan basé sur SWOT pour aborder la culture organisationnelle. Par exemple, une culture hiérarchique conservatrice qui repose sur des couches de gestion d`approuver de nouveaux projets peut éprouver une faiblesse dans la réactivité à un marché en évolution rapide. Par conséquent, le plan basé SWOT pourrait inclure changer la culture organisationnelle pour devenir plus agile en distribuant la prise de décision. Alternativement, en profitant de l`occasion peut exiger la culture d`appliquer ses forces commerciales dans une nouvelle initiative de marketing du gouvernement.