Comment utiliser l`analyse swot dans la formulation de la stratégie
SWOT est un acronyme qui signifie "Forces, Faiblesses, Opportunités, et Menaces." SWOT est un outil…
L`analyse SWOT est un outil de diagnostic utilisé par une variété d`organisations d`agences de publicité pour les laboratoires cliniques. Cet outil est couramment utilisé dans le cadre d`une initiative globale de gestion stratégique visant à permettre à l`organisation de développer et de maintenir un avantage concurrentiel durable. La méthode SWOT examine une organisation de forces, faiblesses, opportunités et menaces. Un laboratoire clinique pourrait choisir d`utiliser une analyse SWOT pour identifier et profiter d`une variété de forces et les opportunités tout en luttant contre ses faiblesses et les menaces.
Les forces se composent de facteurs internes à l`organisation peut exploiter pour construire un avantage concurrentiel. Ces les compétences de base comprennent des choses que l`organisation fait le mieux. Les forces de l`organisation sont ce que la valeur ajoutée à un produit ou des services de l`organisation. Dans un environnement de laboratoire clinique, ces forces peuvent inclure l`existence d`équipements de diagnostic non disponible dans le laboratoire d`un concurrent. Ou, le personnel du laboratoire peut posséder un mélange unique d`expertise pas facile à obtenir au sein de l`industrie. Une solide réputation ou une marque peut également fournir une force pour les organisations. Ces points forts ajoutent de la valeur aux services fournis par le laboratoire clinique individuelle et ne sont pas facilement copiés par les concurrents.
Les faiblesses sont aussi des facteurs internes. Ceux-ci comprennent tous les domaines dans lesquels l`organisation devrait améliorer ses processus, produits et services. Par exemple, si le laboratoire clinique manque d`expertise dans un certain domaine, il peut perdre à un concurrent. En outre, l`échec d`un laboratoire clinique pour obtenir un brevet sur le matériel nouvellement développé peut fournir une ouverture aux concurrents de reproduire ses processus. Dans les deux cas, le concurrent peut utiliser les faiblesses du laboratoire à son propre avantage et de dépasser l`organisation, en prenant une part plus importante du marché.
Les opportunités sont des facteurs externes sur lesquels l`organisation n`a aucun contrôle. Ces facteurs sont l`occasion pour l`organisation d`étendre ou de croître. Pour un laboratoire clinique, cela peut inclure le développement d`une nouvelle technologie qui permettrait d`améliorer l`efficacité au sein de l`organisation. Le laboratoire clinique pourrait également identifier les ressources ou une base de niche client dont aucun concurrent a déjà profité.
Comme les opportunités, les menaces sont des facteurs externes. Les menaces comprennent une variété de facteurs, y compris les menaces politiques, économiques, sociaux et technologiques qui pourraient être identifiés à l`aide d`une analyse PEST. Par exemple, dans un environnement de laboratoire clinique, la nouvelle législation de réglementation peut exiger des normes plus strictes que celles requises précédemment. L`organisation peut être contraint de mettre en œuvre de nouveaux processus et procédures pour assurer la conformité. les régimes d`assurance Modification pourrait également conduire à une augmentation des coûts pour l`organisation.
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