La mise en œuvre de la planification stratégique

Les entreprises sont touchées par des facteurs internes et externes qui peuvent avoir une incidence sur la mise en œuvre de leurs efforts de planification stratégique. Les facteurs internes comprennent la main-d`œuvre (chiffre d`affaires, imminentes retraites, compétences et capacités), la qualité des produits, l`accès aux données d`inventaire et de vente. Les facteurs externes comprennent l`existence de concurrents actuels ou potentiels, le climat économique et l`état général et la réputation de l`industrie dans laquelle l`entreprise opère. Avoir un processus pour tenir compte de facteurs à la fois internes et externes sur une base continue peut assurer que le processus de planification stratégique est fondée sur des données réelles et de l`information pour appuyer la prise de décision.

Une analyse SWOT consiste à considérer toutes les différentes entrées de données que l`entreprise a recueilli et comment ces intrants pourraient affecter l`organisation. Il est un processus de réflexion qui implique l`examen et l`analyse des internes (forces et faiblesses) et externes (opportunités et menaces) impacts qui pourraient être favorables ou défavorables à l`entreprise et doivent être reflétés dans son plan stratégique.

Buts, objectifs, stratégies et tactiques fournissent un cadre pour l`organisation pour la mise en œuvre de son plan stratégique. Les objectifs sont larges: "Améliorer la part de marché." Les objectifs fournissent plus de spécificité à l`objectif et devraient inclure détail et les délais spécifiques pour la réalisation de l`objectif: "Augmenter la part de marché dans la zone de service primaire de 35 pour cent d`ici la fin de l`année." Stratégies fournissent l`orientation générale de la façon dont les objectifs seront atteints: "Introduire de nouveaux produits." Tactics fournissent des détails précis sur ce que, exactement, sera fait pour accomplir les stratégies identifiées.

Une fois qu`un plan est créé, il est important que des mesures soient mises en place pour assurer que le plan sera mis en œuvre et non pas simplement devenir un document qui se trouve sur une étagère ou dans un fichier informatique. L`établissement d`un processus pour l`exécution nécessite l`attribution des responsabilités et la responsabilité spécifique pour chaque tactique, établissant des mesures ou des mesures de succès et de créer des attentes de rapports réguliers pour fournir une mise à jour sur les progrès accomplis vers la réalisation du plan.