Les trois composantes du processus de gestion stratégique

La première étape dans le processus de gestion stratégique est l`analyse environnementale. Cela implique un examen des deux impacts internes et externes qui peuvent influer sur l`organisation et son succès. impacts internes peuvent inclure le roulement du personnel, les données de ventes, les données de production et des données de qualité. informations externes peuvent inclure des données de l`industrie, des données économiques, des informations sur le marché cible ou des informations sur les concurrents. Toutes ces entrées deviennent partie intégrante de l`analyse SWOT, qui est un examen des forces, faiblesses, opportunités et menaces de l`organisation.

Formulation de la stratégie est basée sur les entrées recueillies à travers l`analyse de l`environnement, et en particulier les forces, faiblesses, opportunités et menaces générés par l`analyse SWOT. Des stratégies seront développées pour tirer parti ou de capitaliser sur les forces et les opportunités identifiées, et de surmonter ou de minimiser les faiblesses et les menaces identifiées. Une fois que les stratégies sont élaborées, elles seront prises en charge par des tactiques ou des plans d`action qui seront attribués à des personnes qui seront responsables des résultats positifs.

Une fois que les stratégies sont mises en œuvre, il est important que les résultats sont rassemblés, évalués et ajustés au besoin pour assurer le succès. Identifier des mesures spécifiques, de les affecter à des personnes et ayant des périodes de reporting réguliers où des progrès peuvent être évalués veillera à ce que rien ne tombe à travers les mailles du filet. Les résultats de l`évaluation de la stratégie peut conduire à l`identification des actions qui devraient être augmentées ou renforcées, ainsi que les actions qui devraient être modifiées ou supprimées. L`apprentissage qui se produit à travers ce processus devient une contribution importante dans le prochain cycle de développement de la stratégie.

En plus des trois composantes de la gestion des stratégies, une communication continue est essentielle pour assurer que les stratégies de gestion sont atteints. La communication doit se produire avec toutes les parties prenantes - internes et externes - -et devrait fournir l`occasion d`une communication bidirectionnelle et l`entrée. Les parties prenantes internes comprendront employés- intervenants externes comprennent des fournisseurs, des membres de la communauté, les clients, et parfois les législateurs et les leaders de l`industrie. Les nombreux outils de communication disponibles aujourd`hui traditionnels (réunions, rapports et bulletins d`information) aux nouveaux médias (médias sociaux et blogs) rendent plus facile que jamais de jeter un filet large en termes de communication avec les principales parties prenantes.