Qu`est-ce qu`un plan d`initiative stratégique?

L`analyse SWOT est une première étape dans l`élaboration d`un plan d`initiative stratégique. L`analyse SWOT est généralement une session de remue-méninges dans laquelle un groupe de personnes développent des listes de l`organisation de forces, faiblesses, opportunités et menaces. Forces et faiblesses des opportunités et des menaces intériorisation sont externes. Par exemple, une résistance peut être liée à un personnel engagé avec une longue ancienneté, une faiblesse peut être liée à une technologie dépassée. D`un point de vue externe, l`occasion peut être liée à la perte d`un concurrent important, alors qu`une menace peut être liée à un changement dans l`économie.

Il est important lors du processus d`initiative stratégique visant à développer clairement les buts et objectifs qui stimuleront les activités de l`entreprise et les activités de ses membres du personnel. Les buts sont des énoncés généraux des résultats escomptés, alors que les objectifs sont développés pour soutenir ces objectifs. Par exemple, dans le but de "accroître la part de marché," pourraient être pris en charge par un objectif qui stipule: "augmenter la part de marché dans la zone géographique XYZ, de 25 pour cent en fin d`année." Les objectifs doivent être spécifiques, mesurables, action, réaliste et basé sur le temps.

Stratégies et tactiques sont développés dans un effort pour atteindre les buts et objectifs identifiés. Leur développement est aidé par un examen de l`analyse SWOT. Les forces et les opportunités identifiées au cours de l`analyse SWOT pointeront vers des stratégies potentielles pour tirer parti de ces atouts et des opportunités. Les faiblesses et les menaces développées au cours de l`analyse SWOT pointeront vers des stratégies visant à réduire ou surmonter ces faiblesses et les menaces. Par exemple, la faiblesse relative à la technologie de vieillissement peut se traduire par une stratégie consistant à: "étudier les options technologiques pour améliorer la productivité et le service à la clientèle."

Les initiatives stratégiques, une fois mis en œuvre, doivent être suivis et mesurés sur une base continue. Il est important pour les entreprises d`établir des périodes de déclaration régulières où ceux qui sont responsables des objectifs spécifiques peut rendre compte des résultats. Forte performance peut pointer vers des opportunités pour augmenter ou encore mettre l`accent sur les stratégies et tactiques existantes. La mauvaise performance peut indiquer la nécessité de modifier ou d`éliminer certaines stratégies ou tactiques. Le plan stratégique servira de guide souple qui change à mesure que les résultats sont évalués.