Les étapes du processus de gestion stratégique

Stratégie est pas créé dans un vide. Les chefs d`entreprise doivent tenir compte de l`entrée à partir de sources internes et externes pour les aider à prendre des décisions éclairées. entrées internes peuvent inclure des choses telles que les volumes de ventes, le chiffre d`affaires des employés ou la satisfaction du client.

Les entrées externes peuvent inclure des informations sur le marché (par exemple du nombre de clients potentiels sur le marché, de leur nombre et de forces concurrentielles), l`information de l`industrie et des données économiques. Toutes ces entrées servent de base pour identifier les points forts de l`organisation, faiblesses, opportunités et menaces qui fournissent la base pour le développement de la stratégie.

Une stratégie efficace doit inclure l`identification des buts et objectifs. L`organisation et ses employés ont besoin de savoir ce que l`on attend d`eux pour accomplir leurs tâches et fonctions assignées et concentrer leurs énergies sur les bonnes priorités. Les buts sont des énoncés généraux de l`orientation future - "accroître la part de marché."

Les objectifs sont plus spécifiques et comprennent en détail à la fois sur le niveau spécifique de succès à atteindre et le délai dans lequel elle doit être atteinte. Par exemple, "augmenter la part de marché dans la zone de service du Nord de 39 pour cent en fin d`année."

Les buts et objectifs sont soutenus par des stratégies et des tactiques. Stratégies indiquent, dans un sens large, les objectifs à atteindre et tactiques contour, précisément, ce qui sera fait pour atteindre ces stratégies. Par exemple, une stratégie pourrait être: "introduire de nouveaux produits." Tactiques liées à cette stratégie pourraient inclure: "Mener des études de marché pour identifier les besoins des consommateurs," ou "Développer de nouveaux prototypes de produits." Le développement de stratégies et de tactiques devrait inclure les commentaires des membres du personnel qui seront impliqués dans la mise en œuvre.

La gestion stratégique tombe parfois court une fois que les plans sont en place. Assigner la responsabilité et la responsabilisation sont des éléments importants pour assurer le succès. La responsabilisation devrait aller à des individus qui seront tenus responsables de l`atteinte des objectifs assignés. Mise en place des mesures qui seront rassemblées et communiquées sur une base régulière fera en sorte que tout le monde est au courant des progrès réalisés - ou non fait. Comme les progrès sont mesurés et communiqués, des corrections de cours peuvent être faits pour changer des stratégies ou des tactiques pour obtenir de meilleurs résultats.