Qui devrait être responsable de la surveillance d`un plan stratégique?

Un plan stratégique est un à long terme un ensemble d`objectifs pour une entreprise. Il répond à la question de savoir où l`entreprise veut être dans cinq, 10, 15, 20 ans ou plus dans l`avenir, et constitue une base pour la déclaration de mission de l`entreprise. Elle exige le planificateur d`examiner les facteurs internes comme la main-d`œuvre et des capacités de production, ainsi que des facteurs externes comme les options de l`environnement des affaires, l`économie et la clientèle. Une grande partie de l`élaboration d`un plan stratégique est l`analyse SWOT, dans lequel les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces potentielles pour l`opération sont identifiés.

Depuis un plan stratégique est un plan de très haut niveau pour l`entreprise, il est généralement suivie par les directeurs généraux. Ces personnes sont des professionnels de la haute direction qui gèrent un certain nombre de tâches très spécifiques à l`entreprise, y compris courtiser et garder de nouveaux clients, la supervision des plans de recrutement, la gestion des affaires juridiques et le développement d`alliances. Dans la gestion de ces tâches, ils surveillent efficacement et de suivre les progrès du plan stratégique de l`entreprise.

Le directeur général (CEO) - ou le propriétaire de l`entreprise dans le cas d`une entité sans personnalité morale - est également en charge du suivi du plan stratégique de l`entreprise. Le chef de la direction permet d`établir le plan, mettre en œuvre et veiller à ce que la société maintient ledit plan sur la bonne voie. Il le fait en consultation avec son équipe de gestion sur une base régulière pour recevoir des mises à jour sur les progrès de la société. Outre le chef de la direction, les vice-présidents surveillent également des éléments spécifiques de la stratégie globale de l`entreprise et de faire rapport au patron.

Lorsque la haute direction de l`entreprise ne parvient pas à suivre les progrès du plan stratégique, il met l`ensemble du cabinet en danger. Si la haute direction n`a pas une poignée sur la situation, à terme la gestion du milieu et la main-d`œuvre générale sera également bientôt commencer à perdre le focus et ne parviennent pas à atteindre les objectifs assignés clés selon les directives du plan stratégique.