Différence entre la force et la possibilité de swot

Une analyse SWOT est une partie intégrante du processus de planification stratégique d`une entreprise. Chacune des quatre lettres de l`acronyme identifient une zone où une entreprise doit effectuer une analyse interne et externe pour comprendre sa situation actuelle. "S" représente les points forts de l`entreprise, "W" quelles faiblesses, "O" signifie opportunités et "T" représente des menaces. En développant une table approfondie avec chacun de ces domaines pleinement explorées, une entreprise a une bonne idée de sa situation actuelle sur le marché.

Les forces sont ce qui sépare la performance d`une entreprise d`un autre. Si vous avez rien qui vous rend différent ou mieux que ses concurrents, il est difficile de commercialiser efficacement. Explorer vos points forts signifie poser un certain nombre de questions. Une entreprise doit analyser ses avantages, ce qu`il fait mieux que ses concurrents, quelles ressources spéciales ou avantages efficaces dont il dispose, les perceptions du marché, les facteurs conduisant à des ventes et des bénéfices et des propositions de vente unique, selon le site "Mind Tools."

Considérant que les points forts comprennent l`exploration interne importante, la section des possibilités de SWOT est en grande partie à l`extérieur entraînée. Les opportunités sont généralement dans de nouveaux domaines pour le bénéfice potentiel et la croissance. Les types courants d`opportunités peuvent comprendre les besoins du client pas encore remplies, nouvelles et émergentes opportunités technologiques, assouplissement des réglementations contraignantes et le retrait de commerce international-barrière, indique la "MBA rapide" site dans sa liste de l`analyse SWOT. Certaines entreprises peuvent également envisager complètement nouvelles opportunités de marché.

Les éléments de l`analyse SWOT sont reliés entre eux, en particulier en ce qui concerne les forces et les opportunités. Lorsque les entreprises à développer des stratégies commerciales, ils essaient généralement de trouver des scénarios où leurs forces en tant que société correspondent parfaitement avec des ouvertures ou des opportunités sur le marché. Par exemple, si votre entreprise est un chef de file dans votre industrie et met en œuvre une technologie de pointe et d`un marché de la clientèle inexploitée veut que les avantages que la technologie offre, vous avez un bon alignement de vos points forts et des opportunités de marché.