Chaque organisation est confrontée à un certain type de risque. Dans un risque de sens des affaires est une menace pour la réalisation des buts et objectifs de l`organisation. En général, il existe trois techniques de risque de gestion clés: risque avoidance- transférabilité des risques et la maîtrise des risques. Identification de la technique de gestion des principaux risques qui convient le mieux pour chaque situation particulière est une tâche difficile. Afin de gérer les risques correctement l`organisation doit d`abord identifier et mesurer (évaluer l`impact et de la probabilité d`occurrence) les risques auxquels elle est confrontée. Après l`identification et la mesure des risques auxquels elle fait face à l`organisation peut choisir le plan d`action approprié (les techniques de gestion des risques clés à utiliser).
Procéder à une évaluation des risques organisationnels. Utilisez une équipe approches qu`aucune personne ne saura les risques de toutes les parties de l`organisation. L`équipe d`évaluation des risques devrait consister en la gestion de toute l`entreprise. L`équipe doit connaître les objectifs de l`organisation. Ceux-ci devraient provenir du plan stratégique de l`organisation (s). Identifier les risques pour chaque processus et la fonction dans l`entreprise. Les types de risques: les risques, qui conduisent à la responsabilité, les dommages matériels et les perturbations du risque financier opérations-, comme la tarification incorrecte, la baisse de la valeur de l`actif, la monnaie et la liquidité des risques risque opérationnel, comme la satisfaction de la clientèle pauvre, une défaillance du produit, l`intégrité l`échec et le déclin du risque stratégique et de réputation, comme l`augmentation de la concurrence, du marché et les tendances sociales, et la disponibilité du capital.
Mettez les risques identifiés dans le contexte approprié. Acquérir une compréhension des conditions de fonctionnement actuelles interne et externe dans une perspective de gestion des risques. Analyser et quantifier le risque en termes de probabilité d`occurrence et le coût pour l`organisation. Évaluer et hiérarchiser les risques en termes de coût et de la gravité des buts et objectifs généraux de l`organisation.
Déterminer la meilleure technique de gestion des risques disponibles étant donné le type de risque, la probabilité d`occurrence et le coût potentiel et l`effet sur l`organisation. Utilisez la prévention des risques pour la haute fréquence, les activités à faible impact mais gardez à l`esprit que cette technique peut conduire à la perte d`opportunités. Utilisez le transfert de risque de fort impact, mais à faible fréquence d`événements. Cette technique implique l`assurance et de couverture, de sorte qu`il peut être très coûteux. Utilisez le contrôle des risques pour les événements à haute fréquence avec un milieu à fort impact. Cela implique l`établissement de contrôles internes pour gérer et surveiller le risque et obtenir une rétroaction sur l`efficacité des contrôles et comment les améliorer sur une base continue.
