Considérations structurelles dans la mise en œuvre stratégique

Pour empêcher leur personnel de passer du temps sur les activités non directement liées à la réalisation des objectifs stratégiques des entreprises, les gestionnaires à identifier les tâches qui peuvent être externalisées à des fournisseurs tiers. travail Structuration cette façon permet aux experts d`effectuer ces travaux, généralement à un casting inférieur, tandis que les employés se concentrent sur leurs compétences de base d`appui principales entreprises. Par exemple, les fabricants d`ordinateurs sous-traitent généralement l`assemblage tout en se concentrant en interne sur la conception, la vente et les droits de distribution.

Avant les chefs d`entreprises peuvent mettre en œuvre de nouveaux strategyies, ils doivent veiller à ce que tout le personnel de la structure organisationnelle possèdent les compétences nécessaires, les connaissances et les ressources pour accomplir les tâches. Le travail doit passer d`une fonction à une autre façon les dirigeants devraient établir des processus clairs avec les politiques et procédures qui définissent les rôles et les responsabilités. La stratégie doit être cohérente dans tous les ministères, à des changements adaptatifs, compétitifs avantageuses et techniquement réalisables.

la mise en œuvre avec succès une nouvelle stratégie exige que les gestionnaires et les employés comprennent quelles activités nécessitent l`approbation exécutif et qui décisions employés ont l`habilitation à faire sans autre approbation. Idéalement, les décideurs devraient être ceux qui sont les plus proches de la situation et qui connaît le mieux l`impact. En évitant les micro-gestion de l`organisation, les gestionnaires de rationaliser les opérations et éliminer les tâches inutiles. Si l`organisation est structurée pour permettre aux employés la possibilité de prendre des décisions critiques, ils doivent également être tenus responsables de leurs actions.

implémentations stratégiques nécessitent un personnel de travailler ensemble pour atteindre,,, des objectifs mesurables réalisables, pertinents et limitées et des objectifs spécifiques. L`établissement d`un tableau de bord équilibré commun empêche les groupes de la compétition les uns contre les autres pour réussir individuellement au détriment de l`ensemble de l`entreprise. Si les dirigeants d`entreprise favorisent un environnement de coopération entre les ministères, les ressources gestionnaires d`actions, du personnel et des connaissances de manière efficace. En outre, la structure organisationnelle devrait encourager les nouveaux employés à la recherche de coaching et le mentorat de cadres d`entreprise. En encourageant l`apprentissage et le développement, les chefs d`entreprise établissent un cadre pour une croissance durable.