La structure organisationnelle d`un service du personnel

La structure organisationnelle du service du personnel de l`entreprise répond à une question: Comment organiser hiérarchiquement le personnel des RH pour favoriser la productivité et la rentabilité. La disposition que l`entreprise finalement choisit peut montrer que les choix de la posture stratégique, mais pas gravé dans la pierre, tirer sur la conformité réglementaire et la vision d`exploitation supérieure de direction - les éléments qui appliquent généralement le pronostic à long terme de l`organisation. Par exemple, une position stratégique peut faire appel à l`embauche et la promotion des vendeurs les plus performants pour augmenter la rentabilité de l`entreprise. Même si l`effort est à court terme, il pourrait se traduire par quelque chose de long terme si l`entreprise se développe ses ventes, étend sa part de marché et exerce des niveaux accrus de puissance commerciale. Une structure hiérarchique RH typique met chef de l`administration d`une entreprise au sommet, puis répertorie les chefs de département des ressources humaines, les superviseurs fonctionnels et contacts RH locaux dans un ordre décroissant. fonctions superviseurs de couverture fonctionnelles telles que l`embauche, l`apprentissage et la gestion du développement, la résiliation, la conformité et les avantages de la réglementation.

Pour la gestion du personnel des entreprises, la mise en une structure organisationnelle adéquate est non seulement une question de commodité opérationnelle. Cette pratique aide département RH superviseurs cravate objectifs opérationnels avec les objectifs de la politique supérieure de direction, leur permettant de maintenir la flexibilité stratégique dans l`incertitude. Par exemple, l`arrangement hiérarchique d`une entreprise doit être assez souple pour faire face à des situations imprévisibles ou non courantes, telles que la mise en œuvre de nouvelles politiques et de l`exécution d`un projet ou à long sternes initiative à l`échelle de l`entreprise - dire, une fusion ou acquisition. La structure du personnel droit permet à l`entreprise de déployer rapidement ses ressources pour rendre l`exécution stratégique un succès.

Les entreprises qui réussissent mieux sur un ralentissement économique montrent souvent la résilience opérationnelle en matière de gestion des bénéfices, le contrôle des coûts et de l`administration du personnel. Pour une entreprise multinationale, l`équation d`exploitation introduit la notion de conformité à la réglementation locale, une question que les adresses de la structure organisationnelle d`un ministère du personnel. Par exemple, les gestionnaires de ressources humaines locales sont plus susceptibles de connaître les lois nationales, embaucher du personnel conformément à la législation de l`entreprise et d`adapter la stratégie globale de l`entreprise à des conditions de terrain régionales.

Pour créer une structure hiérarchique qui fonctionne bien, les responsables RH et utiliser les outils de leadership d`entreprise tels que les logiciels de gestion du rendement des employés, les programmes de planification de personnel, le logiciel réingénierie des processus et des ordinateurs centraux. D`autres outils du commerce comprennent le calendrier et le logiciel de programmation, le contenu des applications de flux de travail et le logiciel de planification des ressources d`entreprise.