L`information non financière aussi importante que l`information financière dans le processus de prise de décision?

Dans l`environnement des affaires, les investisseurs et les régulateurs se fondent sur divers outils pour évaluer l`information non financière. L`arsenal à la disposition de ces groupes se compose de deux catégories: internes et externes. L`information interne porte sur des données telles que les objectifs de gestion des ressources humaines, les politiques de gouvernance et de la vision stratégique de la direction. observateurs d`entreprise peuvent utiliser cette information organique pour identifier les contrôles internes efficaces, ainsi que de découvrir inappropriées et autrement inappropriés méthodes commerciales - telles que les activités frauduleuses ou illégales. informations externes provient principalement du marché et des préoccupations de tout les mouvements des concurrents et des conditions de crédit à la législation des affaires.

Une entreprise qui ne publie pas de données de performance précis peut se sentir lui-même en proie à des forces pour demander plus de transparence. Divers groupes, des actionnaires aux organismes de réglementation et le public, peuvent exiger que la direction a mis en procédures sonores place pour la présentation financière-déclaration et de reporting. Cet intérêt accru dans les états comptables vient du fait que l`information financière est souvent la clé dans la prise de décision. Les résumés des données de la comptabilité d`une entreprise sont riches avec des informations sur la solvabilité, la rentabilité et la liquidité. Les exemples incluent les bilans, les états des flux de trésorerie et les déclarations de profits et pertes.

informations non financières est aussi importante que l`information financière dans le processus de prise de décision. Les deux éléments de données contiennent des informations précieuses qui peuvent donner des résultats intéressants si elle est utilisée correctement. Pour prendre une décision, les entreprises comptent souvent sur l`analyse de PDCA ou d`adopter des mesures spécifiques. Ceux-ci comprennent une définition claire du problème, évaluer les alternatives possibles, le choix de la meilleure option basée sur les alternatives existantes, le suivi des stratégies de mise en œuvre et de vérifier périodiquement les progrès réalisés. PDCA (planifier, faire, vérifier, agir) permet à une entreprise de prendre un regard approfondi sur ses processus d`exploitation et de trouver de meilleures façons d`accomplir des tâches spécifiques et éliminer les activités perdent de l`argent. Les économistes utilisent les termes "PDCA," "roue de Deming" et "cycle de Shewhart" de manière interchangeable.

Prendre des décisions appropriées est de la responsabilité de la gestion d`entreprise, mais les chefs de département et les chefs de secteur pèsent également sur la prise de décision. Cette collaboration - et la délégation de tâches accrue qui en découle - aider l`accent de la haute direction sur les grandes initiatives qui permettront d`améliorer les ventes, les rivaux d`atout et permettre à l`entreprise de contrôler ses modèles de croissance. personnel Rank-and-file contribuent également leurs points de vue dans le processus décisionnel de l`entreprise, travaillant en tandem avec les chefs de secteur pour améliorer la productivité.