Le changement structurel dans l`organisation

Quand il y a un changement structurel dans une organisation, des changements de leadership se produisent également. Dans certains cas, le niveau de leadership diminue, ce qui permet un mouvement accru dans la prise de décision. Par exemple, si une organisation a besoin d`une décision approuvée à tous les niveaux de l`organisation, cela prend du temps et inefficace. A l`inverse, si une décision ne doit être approuvé par un chef de service, l`efficacité augmente.

Trouver la bonne structure dans une organisation nécessite du temps et de la patience. La mauvaise structure de interdit effectivement la croissance de l`organisation. Par exemple, la mise en œuvre d`un système très structuré, suivi de près dans une entreprise ayant besoin de liberté créative est pas susceptible de travailler. Dans le même temps, la mise en place d`un système qui est lâche et flexible pour une organisation besoin structure et la responsabilité aussi ne risque pas de produire les résultats souhaités.

L`un des éléments clés d`un changement structurel est l`élimination de la redondance. Avoir trop de personnes qui effectuent les tâches identiques ou similaires dans une organisation est ni efficace ni utile. Dans certains cas, une seule personne peut gérer plusieurs tâches, ce qui entraîne un changement structurel rationalisation de l`organisation. Une partie du changement structurel réussie implique de prendre les travailleurs dans une position redondante et en les plaçant dans de nouvelles positions avec d`autres domaines de responsabilité.

Bien que la responsabilité est nécessaire dans une organisation réussie, la responsabilité doit être à un niveau gérable. Si le personnel de niveau inférieur rapportent à plusieurs gestionnaires, la productivité baisse. Avoir moins de personnes supervisent plus de travailleurs crée un système de responsabilisation plus efficace dans une organisation.

Structure verticale dans une organisation signifie aller à travers de multiples niveaux pour atteindre un décideur. Plus les niveaux de la structure verticale, plus il est difficile de joindre quelqu`un qui peut donner son approbation. D`autre part, la structure horizontale permet à plusieurs départements de passer seulement par un chef de service principal pour prendre des décisions ou initier des politiques. Cela se traduit par une plus grande circulation de fluide à l`intérieur de l`organisation. Pour initier un changement structurel d`une organisation verticale à une organisation horizontale, les niveaux de responsabilité clairement définis et la responsabilité doivent être fournis.