Les avantages de la structure d`organisation fonctionnelle

L`un des avantages d`une structure d`organisation fonctionnelle est l`atmosphère positive, il prévoit le développement des compétences. Parce qu`une groupes fonctionnels de la structure des personnes effectuant des tâches similaires qui nécessitent certaines compétences, les membres du groupe plus expérimentés ou talentueux servent d`exemples et de mentors à des personnes ayant moins d`expérience. Cela conduit à la croissance continue et le développement au sein de l`organisation de la simple journée à l`interaction de la journée, au lieu d`avoir à compter sur des séminaires ou des ateliers spécialisés pour améliorer la qualité du travail qui sort d`un ministère.

Une structure fonctionnelle pour les organismes établit une chaîne très concrète de commandement. Par exemple, un service de photo et département de design graphique peuvent tomber sous le coup d`un département des arts visuels de la compétence d`un département de marketing au sein d`une grande société. Une chaîne de commandement claire est importante car elle crée des procédures normalisées d`exploitation, les conséquences établies et une responsabilisation accrue. À son tour, la productivité se produit sur une base plus compétent.

Les structures fonctionnelles dans les organisations peuvent accélérer le processus de prise de décision. Habituellement, la décision collective peut ralentir l`avancement des projets en raison de la diversité des points de vue impliqués. Alors que les gens auront toujours des perspectives différentes dans le cadre des structures fonctionnelles, milieux professionnels et éducatifs similaires offrent plus de points communs que de ne pas, théoriquement rendre le processus de prise de décision beaucoup plus facile à naviguer. De plus, la hiérarchie simplifiée facilite la prise de décision plus d`autorité, ce qui nécessite beaucoup moins de délibération la plupart du temps.

Les structures fonctionnelles offrent une échelle de carrière très spécifique pour les participants. En tant que tel, les personnes qui atteignent un rôle de supervision sont plus susceptibles d`avoir eu une expérience dans les tâches qu`ils évaluent leurs employés. Cela leur donne un meilleur aperçu et la crédibilité quand ils font leurs évaluations, et peuvent leur permettre d`offrir une rétroaction plus constructive parce qu`ils ont une compréhension de première main sur les emplois les personnes en cours d`évaluation sont performants.

Parce que tout le monde dans une structure fonctionnelle fonctionne dans un domaine d`expertise avec des pairs de la même expertise, leur contribution aux objectifs généraux d`une entreprise ou d`une organisation seront plus spécialisés. Contrairement à des équipes dont les membres servent dans radicalement différentes capacités, comme un graphiste et rédacteur travaillant ensemble, les membres du groupe dans une structure fonctionnelle ont une expertise dans des domaines similaires, et peuvent pousser les uns les autres pour de plus grandes hauteurs. Comme dit le proverbe, l`acier aiguise l`acier, et ses collègues dans une structure fonctionnelle peut aiguiser les compétences de chacun.