Les éléments de la structure organisationnelle

la spécialisation du travail veille à ce que chaque employé dispose d`un ensemble de droits spécifiques qu`ils doivent accomplir en fonction de leur expérience de travail, l`éducation et les compétences. Il empêche les employés d`être prévu pour effectuer des tâches pour lesquelles ils ont aucune expérience ou formation préalable.

L`élément departmentalization décompose comment les emplois sont regroupés pour créer départements. Les ministères sont créés sur la base des types d`emplois salariés effectuent, les produits ou marques auxquels ils sont affectés, les emplacements géographiques ou les besoins des clients.

Dans une entreprise, chaque employé devrait faire rapport à un gestionnaire, plutôt que de plusieurs. Mangers sont responsables de l`attribution des tâches, informer les employés des attentes et des délais et offrant motivation. Les gestionnaires sont également disponibles pour répondre aux questions liées à l`emploi des employés et de gérer les conflits au sein de leurs départements. Les employés sont chargés de remplir les tâches assignées à eux par leur manager avec précision et en temps opportun.

Span du contrôle indique combien d`employés chaque gestionnaire peut gérer au sein d`une organisation. Cet élément de la structure organisationnelle présente également le nombre de gestionnaires d`une organisation a besoin, qui est généralement déterminé en fonction du nombre d`employés et les départements d`une entreprise a.

Dans une organisation centralisée, toutes les décisions sont prises par les gestionnaires c niveau tel que le chef de la direction, chef de l`exploitation et directeur du marketing. Centralisation laisse les chefs de service avec peu ou pas d`entrée. Ce système est typique dans les grandes organisations, des entreprises.

Un système décentralisé offre tous les gestionnaires la possibilité d`apporter une contribution, tandis que de plus grandes décisions sont encore prises par les directeurs c niveau.

Formalisation est l`élément qui définit les rôles des employés au sein d`un milieu de travail, tel que défini par les règles et les lignes directrices élaborées par la direction. Formalisation détermine si les employés doivent signer et sortir à leur arrivée et à la sortie du bureau, la fréquence et la durée des pauses, utilisation de l`ordinateur et le code vestimentaire.