Techniques de participation des employés

Obtenir les employés à participer à des initiatives assignées par un gestionnaire ou initiés par des collègues est étroitement lié à la notion de responsabilisation des employés. Un gestionnaire ou propriétaire d`entreprise qui permet aux employés porter une part du pouvoir détenu au sommet de l`organisation aux niveaux moyen et inférieur de l`organigramme. Les gestionnaires partagent certaines responsabilités avec leurs travailleurs de première ligne. l`autonomisation des employés, ou de responsabilité partagée, entraîne certains employés de participer surtout parce qu`ils aiment plus de contrôle sur leur travail.

Les employés aiment avoir plus de contrôle sur leur travail. Si vous configurez votre personnel à travailler en équipe, vous aurez à faire face à des défis en cours à l`implication du groupe, y compris l`obtention des membres à contribuer leur juste part. Accroître la participation en faisant tourner la position de l`équipe ou chef de projet. Vous pouvez attribuer le rôle de la tête sur une base rotative (suivant un calendrier), ou donner aux employés plus de contrôle en ayant à choisir le chef d`équipe qui est le mieux préparé pour diriger un projet spécifique.

La participation des salariés se produit également à différents niveaux de l`organisation. Dans la discussion qui précède, les employés ont une influence sur leur propre travail par une participation accrue à leur niveau. Une organisation peut également donner aux employés un accès direct à la hausse des activités de prise de décision en incluant les travailleurs en ligne dans les comités supérieurs et groupes de travail. Quand un travailleur de ligne travaille avec les cadres supérieurs, elle peut participer directement à l`orientation de la politique de l`organisation. l`intérêt d`un employé de la participation à ce niveau élevé fonctionne à l`avantage de la société. Une des raisons est parce que les gestionnaires obtiennent l`avantage du point de vue de cet employé de plus bas dans la chaîne alimentaire.

Une quatrième approche donne aux employés pariticipation indirect dans la prise de décision. De la même manière qu`un syndicat utilise les dirigeants syndicaux pour discuter des problèmes avec les gestionnaires d`une entreprise, les employés choisissent leurs représentants dans leurs départements ou la classe des travailleurs et de les envoyer à l`organisme de prise de décision organisationnelle. Reps donnent entrée sur les décisions qui auront une incidence sur l`ensemble des travailleurs ou des segments de travailleurs. Ce système peut fonctionner selon de nombreux modèles de participation indirecte. Le succès dépend de la mesure dans laquelle un représentant représente une variété de préoccupations au nom des travailleurs, pas seulement pour défendre sa propre position sur chaque question.